2012年，任正非在內部發出“讓聽得見炮火的人來決策”的呼喊，從而拉開了華為由集權管理向分權管理的序幕。華為的做法告訴我們，集權與分權，只是企業兩種不同的管理模式，究竟集權好還是分權好，應該根據企業的發展階段、業務...[閱讀全文]
大多企業的企業文化建設并不順利，很多中小企業的文化建設往往進入一個誤區，即企業文化發展戰略的神化，從而造成企業文化發展的阻礙。企業文化發展戰略“神化”的表征非常明顯，一是將企業文化發展戰略“奉為神器”，而將企業...[閱讀全文]
無論企業文化發展體系如何定義，回歸到本質，企業就是追求更好的經營績效與管理效率的經濟組織。所以，我們必須要思考的問題是：企業是什么，它來自何方，又將去往何處;我們為什么要關注企業文化發展體系，實現企業的遠景、使...[閱讀全文]
以全球化的視角來對待不同的文化，勢必是有很多不同的。體制，規則等受到自身的發展空間影響下，也收到文化制度的制約。這時，我們就存在中西方兩種不同的看法。希臘哲學家亞里斯多德曾說過：形式大于質料。其思想與我們內容大...[閱讀全文]
Facebook的成功不是偶然，它的企業文化獨樹一幟，或許正是因為沒有正規化或嚴格的管理層結構才使得這個非常年輕的企業發展的充滿活力。對于很多公司來說，對年輕一代員工的管理是個令人頭疼的問題，因為這些年輕人天馬行空...[閱讀全文]
在企業集團文化體系建設的過程中，即使各成員機構愿意按照企業集團文化體系的要求進行建設，企業集團文化體系要能在各成員機構推進，還是必須由各成員機構具體負責，因此，各成員機構企業文化和企業集團文化體系之間就有一...[閱讀全文]
一家由集團投資的珠寶公司，成立了一年半的時間，到目前為止還未盈利。員工由最初的十幾個人擴充到目前的兩百多號人，公司由職業經理人進行管理?，F在的問題是，這家企業沒有創業團隊該有的氛圍，團隊凝聚力不強、員工工作積...[閱讀全文]
面對日益深化、日益激烈的國內外市場競爭環境，作為企業要不僅從思想上認識到創新是企業文化建設的靈魂，是不斷提高企業競爭力的關鍵，而且逐步深入地把創新貫徹到企業文化建設的各個層面，落實到企業經營管理的實踐中。如...[閱讀全文]
企業文化的價值核心是要強調人的作用，以人為中心充分發揮人的積極性、責任感和創新精神，為實現人的自我價值創造機會和條件，當前有些企業在生產經營活動中，往往自覺不自覺地忽視這個問題，而依賴于外在的約束和控制力量...[閱讀全文]
中糧集團從2004年開始有計劃、有步驟、系統地開展企業文化建設工作。首先明確了企業文化建設目標，確定了企業文化建設的方向，在此基礎上，提煉總結出企業文化的核心和內涵，并借助有效的傳播載體讓員工體驗、感悟中糧文化，實...[閱讀全文]
