地域文化和企業文化之間的關系，就如同土地和莊家的關系。一個企業文化的建設勢必要和當地的地域文化相融合，如果不融合就是水土不服的現象，則會對企業的發展埋下一個定時炸彈。企業建設與所在地區同成長，因而不可避免地...[閱讀全文]
我們常常聽到企業家談“企業文化”，一句口號，一個愿景都可以叫做企業文化，但是這些都不算是真正的企業文化。那么什么才是真正的企業文化呢?什么才是企業文化的內涵呢?最喜歡用“企業文化”解釋問題的管理人一般有兩種：第一...[閱讀全文]
企業文化決定了人的思維方式，進而決定了企業的經營理念、奮斗目標、戰略戰術、方式方法等。這就是為什么有的企業產品在市場立于不敗之地，而有的企業產品本來不錯，但就是占領不了市場的原因。換句話說，表面上看是價格問題或...[閱讀全文]
上個世紀80年代中期，日本經濟處于頂峰時，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個日本商人想購買美國的總統山運回日本，為日本人了解美國文化而設立一個公園。這對于日本在文化上的“拿來主義”，可謂做了最極致的詮釋...[閱讀全文]
盡管企業文化體系難以捉摸，但卻需要加以衡量和管理，以幫助您達至成功。您的競爭對手永遠無法復制的可能就是您的企業文化體系，因此，企業文化體系可能是巨大的競爭優勢。確保價值觀清晰且貼切在衡量企業文化體系和價值觀...[閱讀全文]
2013年12月19日，筆者有幸出席了“企業文化南方論壇”。在一整天看似枯燥的會議中，個人感覺受益頗多，加深了對企業文化實踐的理解。以下為本次論壇的精彩觀點和學習心得，現予以摘錄和發表，供企業文化建設者和經理人參考。1、...[閱讀全文]
《一網打盡》是一本亞馬遜的發展歷史。貝佐斯卻不滿足于僅做一名書商，他希望締造亞馬遜萬貨商店的神話——能提供海量的貨源，并以超低的價格提供最具吸引力的便捷服務。為了實現這一諾言，他發展了一種企業文化，這種文化蘊含...[閱讀全文]
怎樣建設企業文化，有哪些基本共識呢?這里權且列出五個前提性的內容：第一，企業文化是一項深淺自悟的內容。文化有如讀書，深者讀之愈覺其深，淺者讀之愈覺其淺。現實中大家對于企業文化和企業文化建設的本質、內涵、 意義、方...[閱讀全文]
企業文化發展體系難以“落地”似乎成為企業文化發展體系建設的一個“痼疾”。說一家企業的制度很好，這個制度的核心是什么?一定是在利益分配上讓大家認識到了公平性，同時還能多勞多得!員工們為了自己更多地分享利益而玩兒命...[閱讀全文]
第一、大部分企業的現狀(一)企業文化發展戰略與企業的經營管理成為“兩張皮”企業文化發展戰略與企業的經營管理是緊密聯系在一起的，優秀企業文化發展戰略的形成與企業的發展壯大和經濟效益提高、企業實力的發展壯大是相互...[閱讀全文]
