對于企業文化的理解，也許很多老板和員工都沒有搞清楚。有人以為口號就是文化，有人以為制度就是文化，有人以為標語就是文化。因此，有的企業看到別人的企業做得好，做得大，就想把他們的企業文化搬到自己的企業來，看到人家企...[閱讀全文]
“執行”之所以關鍵，在于“執行是目標與結果之間的橋梁”!是戰略實施不可或缺的一環，是企業文化的靈魂。執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。執行三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運...[閱讀全文]
在當今時代，互聯網搶足了眼球，很多人又開始“崇洋媚外”了起來，不斷贊美德國人的同時，還要“鄙視”一下同胞們的“趕時髦”，甚至說是沒有信仰、人云亦云。其實移動互聯網已不只是影響到普通大眾了，在一個言必稱互聯網的時代，如...[閱讀全文]
和諧——“和而不同”最近幾年國家把構建和諧社會作為經濟和社會發展的整體目標，對和諧的解釋也屢屢見諸媒體，但是我發現，大家對和諧的了解還僅限于社會發展的大層面，在實際生活中，身體力行中，到底有多少人了解和諧的本質...[閱讀全文]
在談中國企業文化塑造之前，我們首先要了解中西企業管理思維的差別，因為企業文化差別背后是管理思維的差別，管理思維是企業文化的核心。中西管理思維的差別有許多方面，但最本質的是“邏輯思維”與“辨證思維”的差別。美國人...[閱讀全文]
數字是具體的，“文化”卻是抽象的。那為什么說公司文化很重要呢?簡單?？蛻艨梢孕岬剿?，有才干的員工也可以。當人們喜歡自己的工作時，他們的生活會變得更美好，而一個成長中的公司需要一定程度的激情和奉獻，這是那種有序而穩...[閱讀全文]
在中國家族企業的軀體內，存在著一種天生的“死亡與破產基因”，這種基因潛藏在企業肌膚內，“死亡與破產基因”的內部潛藏著一種文化的缺失。從創辦企業的第一天開始，家族企業家自身的文化形態、價值觀念、思維模式和精神境界就...[閱讀全文]
從經濟基礎來看，中國的企業發展規模還處于工業化的初級階段。企業文化現象之所以在經濟發達的歐美和日本迅速發展，這與發達國家的經濟已經完成了工業化，進入后工業化的階段有關。企業文化作為一種較高級的文化管理模式，...[閱讀全文]
隨著企業規模的擴大，中間型企業領導人發現：曾經引以為傲的創業文化逐漸消退，取而代之的是“質疑文化”和“功利主義”;曾經是中流砥柱的公司元老開始不思進取，他們在焦慮不安中成為企業變革的“絆腳石”;創業階段“事后算賬”...[閱讀全文]
