人力資源管理

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唯一不變的是變化本身。變是絕對的，不變是相對的，哲學的基本命題所有人都不陌生。但做為一個企業(yè)的基本文化理念，是變還是不變，如何變，變什么，現(xiàn)實中卻仍然是個問題。我們接觸和服務的多家大型企業(yè)，領導層對文化的重視與...[閱讀全文]

什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化的內涵，包括著三個不可或缺的組成部分，即共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事習慣。(1)共同的價值觀念，是指人們在事物判斷上，形成了共同的善惡選擇取舍標準。即在企業(yè)組織內部，對于是與...[閱讀全文]

一、導向功能所謂導向功能就是通過它對企業(yè)的領導者和職工起引導作用。企業(yè)文化的導向功能主要體現(xiàn)在以下二個方面。1、經營哲學和價值觀念的指導經營哲學決定了企業(yè)經營的思維方式和處理問題的法則，這些方式和法則指導經...[閱讀全文]

經濟發(fā)展的過程可以說是一個文化發(fā)展過程。就像不同的自然資源會形成不同的市場一樣，不同的文化資源也會形成不同的市場。如在美國、日本等海外華人圈，資本的積累方式有很大的差別，原因在于它們的文化差異很大。產權明晰和...[閱讀全文]

Biz Monitor認為，在一個制度修明的企業(yè)里，當多數(shù)成員掌握了有效的專業(yè)化能力，并能把他們的勞動“分別”開來，這個企業(yè)就會變得富裕。Biz Monitor運用經濟學的思維方式并結合案例與大家分享制度與文化建設的核心理念。關于...[閱讀全文]

接觸過不少跨國企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)了一個很有意思的現(xiàn)象：這些企業(yè)，絕大部分都對企業(yè)文化非常看重，一個新進入的員工，除了要考察其與企業(yè)文化肌體的共生性之外，還要經過長時間的培訓進行文化上的同化。他們總是很自豪地說，我們...[閱讀全文]

任何一個成功的企業(yè)，必然有著獨特并與其自身相符合的企業(yè)文化。前不久和一位朋友聊天，提及幾家比較了解的公司的文化，覺得把這三家公司放在一起對比很有意思。這三家有著迥異文化，卻都是非常成功的公司是FedEx、GE和Goog...[閱讀全文]

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋戰(zhàn)國時期。梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢力最為強大，在德川幕府中有一個叫小林的謀士，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以說，德川家能擁有現(xiàn)在這樣強大的勢力...[閱讀全文]

導師指導文化是企業(yè)生命力的鮮明表達，它能使企業(yè)資源更好地被利用。當我與那些成功人士交談，他們常常提及，他們獲得成功的關鍵因素之一就是因為有一名導師在不斷指導其前進。然而，當我們需要一位導師時，卻發(fā)現(xiàn)周圍沒有導...[閱讀全文]

企業(yè)文化理論自本世紀80年代被提出一來，企業(yè)文化受到空前的關注，并被提到了很高的高度——文化管理，這也使很多企業(yè)一時之間無法擺正企業(yè)文化和企業(yè)制度的關系，有的過于強調文化而疏于制度，有的過于強調制度而疏于文化，...[閱讀全文]