騰訊期盼保留自我特質的年輕人，但更重要的是，在打破傳統的氛圍中有效傳承企業DNA.1998年底，畢業于深圳大學計算機及應用專業的馬化騰在深圳創辦了騰訊公司。馬化騰自己也沒有料到，9年后，“小企鵝”QQ的注冊賬戶居然突破6...[閱讀全文]
職場中最需要你學會的兩招就是“如何做與如何說”。身在職場，熟練掌握辦公室實用規則，相當于人在江湖，深諳四兩撥千斤之道。辦公室里只有兩種人，主角和龍套職場上，想要過的輕松，不想往上爬，那就只能做一輩子的龍套。作龍套...[閱讀全文]
企業有文化，因企業文化而凝聚員工，而具有戰斗力和生命力。同樣，作為企業的重要組成部分，部門也有文化，也會因為部門文化而區別于其他部門，因部門文化而營造和諧的人際關系，而凝聚員工的戰斗力，共同創造高績效的未來。考...[閱讀全文]
新時期，國企如何繼續推進企業文化建設和品牌塑造?國務院國資委宣傳局去年組織部分中央企業赴加拿大，考察瑞姆公司(RIM公司)、安省城市房地產評估公司(MPAC公司)、安大略省電力公司(HydroOne公司)、加拿大皇家造幣廠(Roya...[閱讀全文]
明基在全球有54000多名員工，2005年的營業額是185億美金。培訓在這個國際性的大公司中已經成為一種戰略手段，用以塑造企業文化。企業文化的建設與培訓的日常活動緊密相聯。很多進入公司的新人是大學應屆畢業生，就像一張白...[閱讀全文]
筆者(佟天佑)在“企業文化根本是什么?”博文中談到：企業文化的形成和塑造，就在于其核心的驅動和來自高層的駕馭，可以這樣說，企業“老板”才是企業文化的根本。企業文化如何演變，完全在企業主的一舉一動，以及員工對于企業主...[閱讀全文]
前言：無論在中國還是世界，但凡有點年歲的企業，好像多多少少都有自己的一套“企業文化”，谷歌有谷歌的文化，百度有百度的。星巴克有星巴克的企業文化，大娘水餃也有自己的企業文化。有些看起來是如此“美妙”和富有文采，比如“...[閱讀全文]
從總體上看我國企業文化存在較多缺陷與錯誤，在變革和建設企業文化過程出現了一些誤區。目標定位上的誤區。有的認為建設企業文化僅是企業實現其經濟目標的手段，而不是企業應該達到的目標。企業作為一個組織，必然是經濟組...[閱讀全文]
企業是以市場為主導，以贏利為主要目的，依法設立的從事商品生產、流通或服務性經營活動的經濟組織。文化是人們在改造客觀世界的同時也改造主觀世界的過程中形成的精神財富和物質財富的總和。狹義地是指社會的意識形態，以...[閱讀全文]
非學院派品牌實戰專家葛聞華指出百度發生的員工心臟猝死的事件，實際上是企業高速發展與企業文化的建設脫節的原因，這是事實。事實存在，如果不好就要改變，事實上，國外已經做得很好，國內的企業像華為也已經做了改進，甚至...[閱讀全文]
