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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化讀后感

前不久，我在某報(bào)上讀到這樣一則消息：“海爾”人在接待參觀者的整個(gè)過程中，主人總是堅(jiān)持面朝著參觀者邊倒行邊介紹情況，許多參觀者對這種“倒行工作法” 費(fèi)解，時(shí)常有人問：“你們這樣做是不是有點(diǎn)難受 ”但聽到的回答卻總是一...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]避開企業(yè)文化誤區(qū)

新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該也能夠成功地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，這已沒有異議。但是，企業(yè)文化建設(shè)也容易陷入一些誤區(qū)，使企業(yè)不僅不能從企業(yè)文化建設(shè)中獲益，而且還會受到損失。誤區(qū)之一：企業(yè)目標(biāo)非企業(yè)化企業(yè)目標(biāo)是什么或要辦成一個(gè)什么樣的...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]20句企業(yè)文化雷語，句句雷死人不償命

為人性僻耽佳句，語不驚人死不休。——借唐·杜甫詩1、大算不了什么，強(qiáng)算不了什么，錢多也算不了什么，文化高于一切!最好的企業(yè)最善于經(jīng)營文化。2、一個(gè)企業(yè)若不能解決文化的問題，就像一個(gè)美女出現(xiàn)在大街上，周圍的人都知道...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]“仁愛”思想與企業(yè)文化軟實(shí)力

隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)硬實(shí)力發(fā)展到一定程度，必須加強(qiáng)軟實(shí)力建設(shè)，而傳統(tǒng)儒家“仁愛”經(jīng)濟(jì)倫理是構(gòu)建企業(yè)文化軟實(shí)力的重要源泉。“仁”是儒家倫理規(guī)范的核心，也是孔子思想的主線。孔子把“仁”視為人的本質(zhì)：“仁者，人也”，“仁...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]怎樣讓企業(yè)文化傳播彰顯生命力？

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于“落地生根”，無法“傳播”和“落地”的文化，只能是空洞的口號。隨著“心”時(shí)代的到來，如何提高企業(yè)文化溝通的有效性，及適應(yīng)受眾群體的心理變化，成為企業(yè)面對新的生存環(huán)境所遇到的一個(gè)難題。我們所處的時(shí)代...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]阿里和華為的企業(yè)文化是如何落地的？

看阿里和華為推動(dòng)企業(yè)文化落地!企業(yè)文化的落地實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要借助多種手段和力量通過長期的累積而達(dá)成。無論是企業(yè)文化的內(nèi)容和VI體系設(shè)計(jì)，還是企業(yè)文化的宣貫與培訓(xùn)、企業(yè)文化活動(dòng)的籌劃，以及相關(guān)的行為規(guī)范...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化：公司“軟”管理

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)揮著重要作用：首先，企業(yè)文化具有凝聚作用。企業(yè)文化是一種“粘合劑”，可以把廣大員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使員工明確目的、步調(diào)一致。從根本上來說，企...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]創(chuàng)新文化的“黑匣子”

企業(yè)創(chuàng)新需要很多條件，如人才、資金、技術(shù)與合理的創(chuàng)新管理體系等，但最關(guān)鍵的是具備一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)文化。但到底什么是創(chuàng)新的企業(yè)文化，似乎并無準(zhǔn)確的定義。其實(shí)，創(chuàng)新的企業(yè)文化具有三大特點(diǎn)，其一，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)(risk taki...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]重塑低迷期的文化土壤

工業(yè)革命、市場經(jīng)濟(jì)、文化管理，這些都是從西方開始的。在經(jīng)濟(jì)低迷期，我們更需要認(rèn)真反思和學(xué)習(xí)，而學(xué)習(xí)是為了掌握，掌握是為了超越。什么是文化?文化就是一個(gè)群體普遍默認(rèn)的，心有靈犀的，不需要講出來的，不需要解釋的，發(fā)自內(nèi)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]德勝洋樓的企業(yè)文化

處于社會轉(zhuǎn)型和開放時(shí)期的中國，傳統(tǒng)的、現(xiàn)代的、中國的、西方的各種文化紛至沓來，使得許多中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們要選擇和堅(jiān)守一種自己認(rèn)可的企業(yè)文化變得很困難。比如，一談到西方管理，很多人還停留在所謂冷冰冰的、剛性十足的...[閱讀全文]

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