現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)成功的關鍵。如何加強企業(yè)文化建設，推進企業(yè)文化管理，越來越成為企業(yè)管理者非常注重和關心的問題。現(xiàn)代比較管理學認為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產經營活...[閱讀全文]
企業(yè)文化是具體的，可以通過“六個有”來展現(xiàn)。一、有追求有追求才能讓人振奮。對企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊伍而制定的目標，它反映了企業(yè)的價值理念、發(fā)展目標，體現(xiàn)了企業(yè)的責任感和使命感。確...[閱讀全文]
一、建設優(yōu)秀企業(yè)文化之前，先對企業(yè)現(xiàn)有文化進行診斷，然后提煉和設計目前每個企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化，但在建設優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過對現(xiàn)有文化進行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負面的不積極的去除掉，再...[閱讀全文]
美國通用電氣公司，簡稱cE，是該公司英文的縮寫形式，也是該公司產品的品牌標志。美國通用電氣公司的歷史最早可追溯到1878年愛迪生創(chuàng)建的電燈公司。1892年，愛迪生通用電器公司和托馬斯—休斯頓電氣公司合并，命名為通用電氣...[閱讀全文]
前段時間，有朋友給出了一個話題，讓我分享一下：“應該如何才能將企業(yè)文化建設真正落地”以及我們“具體做了哪些有益的措施來幫助和實現(xiàn)公司文化的落地”。說實在的，這個話題還真是比較大、比較難以回答的。尤其是難以回答好。...[閱讀全文]
企業(yè)文化作為未來企業(yè)的核心競爭力，已經得到企業(yè)的廣泛共識，并在實踐中得到驗證。值得欣慰的是，一些企業(yè)開始大力倡導和積極推動企業(yè)文化建設，積極開展爭先創(chuàng)優(yōu)，并取得了一定成果。然而，不少企業(yè)的文化建設還只是停留在...[閱讀全文]
前段時間，有朋友給出了一個話題，讓我分享一下：“應該如何才能將企業(yè)文化建設真正落地”以及我們“具體做了哪些有益的措施來幫助和實現(xiàn)公司文化的落地”。說實在的，這個話題還真是比較大、比較難以回答的。尤其是難以回答好。...[閱讀全文]
鎖定文化主題先行臨近2013年，敏感的招商證券就發(fā)現(xiàn)，他們將和國內所有券商一樣，面臨著前所未有的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。為了能夠更好地應對挑戰(zhàn)，同時在實戰(zhàn)中不斷提升自我，公司戰(zhàn)略從“布新局”轉向“見成效”，年度經營方針確定為...[閱讀全文]
毛澤東所說，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，對一個企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，如果沒有合適的企業(yè)文化，一定是走不好也走不遠。但是如何讓文化理念轉變成職工的自覺行動，讓企業(yè)文化在職工心中落地生根呢?企業(yè)...[閱讀全文]
(一)領導推動力領導者言行是文化落地的啟動力和推動力，只有領導者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領導者的自我管理機制。比如，當年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質量意識，怒砸冰箱，真正的...[閱讀全文]
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