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[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)成功的關(guān)鍵。如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化管理，越來(lái)越成為企業(yè)管理者非常注重和關(guān)心的問(wèn)題。現(xiàn)代比較管理學(xué)認(rèn)為，企業(yè)本身就是一種文化組織，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化的六大特質(zhì)

企業(yè)文化是具體的，可以通過(guò)“六個(gè)有”來(lái)展現(xiàn)。一、有追求有追求才能讓人振奮。對(duì)企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊(duì)伍而制定的目標(biāo)，它反映了企業(yè)的價(jià)值理念、發(fā)展目標(biāo)，體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任感和使命感。確...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]中小企業(yè)文化建立關(guān)鍵因素

一、建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，先對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉和設(shè)計(jì)目前每個(gè)企業(yè)基本上都有企業(yè)自身的文化，但在建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化之前，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行診斷，然后提煉出必要的甚至是精髓，把負(fù)面的不積極的去除掉，再...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]通用電氣的文化變革理念

美國(guó)通用電氣公司，簡(jiǎn)稱cE，是該公司英文的縮寫(xiě)形式，也是該公司產(chǎn)品的品牌標(biāo)志。美國(guó)通用電氣公司的歷史最早可追溯到1878年愛(ài)迪生創(chuàng)建的電燈公司。1892年，愛(ài)迪生通用電器公司和托馬斯—休斯頓電氣公司合并，命名為通用電氣...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何將企業(yè)文化建設(shè)真正落地？

前段時(shí)間，有朋友給出了一個(gè)話題，讓我分享一下：“應(yīng)該如何才能將企業(yè)文化建設(shè)真正落地”以及我們“具體做了哪些有益的措施來(lái)幫助和實(shí)現(xiàn)公司文化的落地”。說(shuō)實(shí)在的，這個(gè)話題還真是比較大、比較難以回答的。尤其是難以回答好。...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何讓企業(yè)文化實(shí)效落地

企業(yè)文化作為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)得到企業(yè)的廣泛共識(shí)，并在實(shí)踐中得到驗(yàn)證。值得欣慰的是，一些企業(yè)開(kāi)始大力倡導(dǎo)和積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，積極開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，并取得了一定成果。然而，不少企業(yè)的文化建設(shè)還只是停留在...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何將企業(yè)文化建設(shè)真正落地

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地：讓執(zhí)行成為習(xí)慣

鎖定文化主題先行臨近2013年，敏感的招商證券就發(fā)現(xiàn)，他們將和國(guó)內(nèi)所有券商一樣，面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，同時(shí)在實(shí)戰(zhàn)中不斷提升自我，公司戰(zhàn)略從“布新局”轉(zhuǎn)向“見(jiàn)成效”，年度經(jīng)營(yíng)方針確定為...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]如何讓企業(yè)文化落地

毛澤東所說(shuō)，沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，如果沒(méi)有合適的企業(yè)文化，一定是走不好也走不遠(yuǎn)。但是如何讓文化理念轉(zhuǎn)變成職工的自覺(jué)行動(dòng)，讓企業(yè)文化在職工心中落地生根呢?企業(yè)...[閱讀全文]

[組織結(jié)構(gòu)文化]企業(yè)文化落地“七力”

(一)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力領(lǐng)導(dǎo)者言行是文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力，只有領(lǐng)導(dǎo)者“信以為真”，才有員工的“信以為真”。所以，文化落地的第一步是建立領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理機(jī)制。比如，當(dāng)年張瑞敏為了能喚醒海爾員工的質(zhì)量意識(shí)，怒砸冰箱，真正的...[閱讀全文]

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