企業老板是企業的負責人，是人才測評管理的最高長官，他們對人才測評管理的認識較為全面，所謂人才測評管理，就是讓人才如何為企業賺錢。可謂一語中的。而令人更加困惑的，人才企業管理這頭大象到底像什么?“盲人摸象”是一個...[閱讀全文]
社會化人才招聘早期的雛形是由于社交網絡的興起，許多許多有想法有才華的人真實地出現在微博等社交網絡上。企業的領導人如果夠有影響力的話，微博上簡直一呼百應，根本就不需要到人才招聘管理網站發布廣告。飛速發展的公司...[閱讀全文]
1、倉促徽聘匆忙地進行招聘管理，一般也容易使標準降低，或者忽略了應聘者的負面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身處高位的要員突然辭職，接替他的招聘工作便需立刻進行;如要增設新職位，更應提前三至四...[閱讀全文]
作為一個企業，要發展就不能缺少人才。而無論是招聘高端人才，還是招聘能夠通過企業培訓培養的初級人才，都需要能夠對人才有準確的定位，也就是常說的人才測評問題。案例：某日資企業是在日本國內和海外約80個國家擁有200多...[閱讀全文]
力帆集團的掌門人、年已69歲的尹明善的創業經歷，堪稱中國摩托車行業的一個奇跡。54歲時，尹明善開始創業。經過短短十余載奮斗，從1992年成立時僅有9名員工、20萬元資產的私營企業，力帆集團目前已經發展成為產值40億元人民幣...[閱讀全文]
給企業做咨詢、做培訓，跟企業家、老板交流，經常將到企業的本質，多年經驗總結到：產品服務工廠和人才工廠，做好兩個工廠，企業就可以不斷發展，永葆長青。而且，人才工廠又是關鍵的關鍵，沒有人才，誰來生產產品和提供服務?有言...[閱讀全文]
企業的本質即是：產品服務工廠和人才工廠，做好兩個工廠，企業就可以不斷發展，永葆長青。而且，人才工廠又是關鍵的關鍵，沒有人才，誰來生產產品和提供服務?有言道：只有優秀的人才，才有優質的產品和客戶服務，只有滿意的員工...[閱讀全文]
授人以魚不如授之以漁——洲際酒店集團人才戰略大多數的企業都像漁夫一樣，不停的去池塘里釣魚，來尋找人才。而在未來，一個企業要成功就要學會“養魚”，要培養人才。不僅在企業內部，同時在市場上培養人才，才能實現可持續發展...[閱讀全文]
隨著改革開放和市場經濟的蓬勃發展，人才的價值被越來越多的企業所認同。一個企業如果想要發展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。也就是說人才是保證企業發展的重要支柱。HR要落實好人才管理工作就是其中的重中之...[閱讀全文]
“為帥者善用兵，為官者善用人”，這是一直是傳統的領導準則。作為單位領導，身居將帥之位，如何聚攏更多人才，挖掘潛在人才，留住核心人才從而提高單位的向心力和凝聚力呢?法寶一：個人魅力，提升影響個人魅力和領袖氣質最大的...[閱讀全文]
