隨著改革開放和市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人才的價(jià)值被越來越多的企業(yè)所認(rèn)同。一個(gè)企業(yè)如果想要發(fā)展下去，就必須要牢牢抓住他的命脈——人力資源。也就是說人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要支柱。hr要落實(shí)好人才管理工作就是其中的重中之重。

　　筆者認(rèn)為關(guān)鍵是要通過對(duì)企業(yè)的人力進(jìn)行優(yōu)化和重組，積極發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，充分挖掘出企業(yè)人力資源的潛能，為企業(yè)在原有基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更高的價(jià)值，確保企業(yè)之前所制訂的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。那么，如何在當(dāng)今嶄新的人力資源管理機(jī)制之下，開展并落實(shí)人才培養(yǎng)和管理工作?有以下三大方法可以幫助hr有效完成這項(xiàng)任務(wù)。

　　第一：對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行人性化管理

　　人力資源管理最根本的目的就是去粗取精，提高員工工作的積極性，從而使企業(yè)在這個(gè)新的時(shí)代眾多競爭對(duì)手之中脫穎而出，在競爭中求發(fā)展。因此，首先要做的一件事情就是改變觀念，要堅(jiān)持以人為本，只有傾聽員工的呼聲，才能真正想員工之所想，急員工之所急，使員工的積極性得到充分的發(fā)揮。同時(shí)，要完善企業(yè)的激勵(lì)措施，使員工的潛能得到充分的挖掘，并更好地為企業(yè)服務(wù)。

　　要有針對(duì)性地制定出具體的人才培養(yǎng)措施，用來激勵(lì)員工的斗志和競爭意識(shí);對(duì)于那些消極怠工、不肯付出的員工，則要出臺(tái)懲罰措施，使競爭意識(shí)深入人心，使企業(yè)得到飛速發(fā)展。信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　第二：對(duì)外部人才進(jìn)行吸引機(jī)制

　　要對(duì)企業(yè)的崗位采取公開透明的方式進(jìn)行選拔，能者上，弱者下，只有這樣才能保證每一個(gè)員工都心服口服，不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生怨念，使企業(yè)環(huán)境成為適合人才發(fā)展的土壤，使人才愿意留下來，為公司奉獻(xiàn)出自己的力量。信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　面對(duì)外部招聘，招聘者在進(jìn)行招聘活動(dòng)中不僅要強(qiáng)調(diào)應(yīng)聘者與特定職位的匹配，還要考察應(yīng)聘者內(nèi)在特征與企業(yè)主要特征之間的匹配，要重視應(yīng)聘者個(gè)人與團(tuán)隊(duì)、個(gè)人與企業(yè)之間的互動(dòng)，當(dāng)然，這也需要hr能夠不斷地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，具備人際交往的知識(shí)、能力和人才招聘的知識(shí)、技能和謀略。掌握最新的政策和行業(yè)動(dòng)態(tài)，樹立服務(wù)意識(shí)、形象意識(shí)、競爭意識(shí)，同時(shí)也要不斷修煉自身的品行。只有這樣才能有效地提高招聘者素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的人才吸引力和競爭力。

　　第三：建立培訓(xùn)機(jī)制

　　要對(duì)公司的人才進(jìn)行培養(yǎng)。現(xiàn)在是一個(gè)知識(shí)大爆炸的年代，知識(shí)的更新十分頻繁，如果企業(yè)不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，那么員工的知識(shí)能力可能就會(huì)迅速過時(shí)。所以，只有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，才能使企業(yè)不會(huì)在這個(gè)信息化時(shí)代中落伍。同時(shí)，培訓(xùn)機(jī)制也屬于一種激勵(lì)措施，可以提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。

　　也要根據(jù)企業(yè)自身，從不同專業(yè)、不同層級(jí)的優(yōu)秀員工和業(yè)務(wù)骨干中選拔精心組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍;根據(jù)職工需求，整合培訓(xùn)資源，加大培訓(xùn)力度，注重培訓(xùn)實(shí)效，全面推進(jìn)培訓(xùn)工作向全員能力培訓(xùn)模式轉(zhuǎn)變，不斷提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。

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