【修行】1.每日晨起，我的第一句話對(duì)自己說：“今日又是修行時(shí)，努力!”2.每日工作時(shí)，心中時(shí)刻提醒自己：“為他人想周全了嗎?”3.每日就寢前，把當(dāng)日仔細(xì)回顧一遍，做到“吾日三省”。出世即入世，心中有佛，行中有愛，方能精進(jìn)。如是我聞。

　　【用人決策】經(jīng)過測(cè)評(píng)，張三的必須條件和非必須條件都超過公司用人標(biāo)準(zhǔn)，而李四的非必須條件低于公司用人標(biāo)準(zhǔn);王二的非必須條件在公司用人標(biāo)準(zhǔn)中間;孔六的必須條件和非必須條件都在公司用人標(biāo)準(zhǔn)之下(參加附圖)，那么，在這四個(gè)人的錄用決策上，該結(jié)合哪些因素來衡量、做出決策?

　　【人才管理】晉升標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)人能不能得到晉升，主要看繼任周期內(nèi)繼任水平是否符合標(biāo)準(zhǔn)，即升遷準(zhǔn)備度達(dá)到了怎樣的契合水平，其晉升某一個(gè)崗位的成熟度以及目前的經(jīng)驗(yàn)地圖情況是否符合標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際中，很多管理者都看四個(gè)方面：1.績(jī)效怎樣;2.潛力是否高;3.領(lǐng)導(dǎo)力如何;4.與晉升崗位的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)是否具備。

　　【人才管理】制定繼任計(jì)劃的關(guān)切點(diǎn)：1.以下級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果作為依據(jù)，把高潛力人才作為繼任者首選候選人;2.結(jié)合繼任周期，這是對(duì)候選人繼任水平的判斷標(biāo)準(zhǔn)，意思是該人繼任某一崗位的成熟度及目前其具備的經(jīng)驗(yàn)地圖情況;3.須結(jié)合未來組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要;4.別忘記跨邊界確定候選人。總之，關(guān)切點(diǎn)須周全。

　　【人才管理，老板不玩也得玩，還得玩精】1.到2030年人口進(jìn)入零增長(zhǎng)，這幾年缺人警示，大環(huán)境導(dǎo)致不得不關(guān)注;2.亞洲進(jìn)入2.0時(shí)代，新時(shí)代需要新管理者，90后新生代崛起，他們已使原有人才方式落后;3.技術(shù)發(fā)展快速，信息傳播便利使10年經(jīng)驗(yàn)一夜被替換，落后則挨打;4.對(duì)手比你重視，你不重視則淘汰出局信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　【人才管理，老板為何“只打雷不下雨”】1.認(rèn)為搞好業(yè)務(wù)就做好公司;2.喜歡close文化，搞帝王術(shù)玩手段;3.認(rèn)為中國(guó)最多的就是人，只要給錢就能找到;4.hr不具備人才管理技能與能力;5.對(duì)人才管理與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)如何結(jié)合不知;6.把人才管理當(dāng)作忽悠幌子，無真動(dòng)力;7.公司有困難，不是裁員就是縮減人力費(fèi)用

　　【人才管理】人才地圖能看出：哪些崗位的人才是充足的;哪些崗位的人才目前滿足但未來緊缺;哪些崗位目前是空缺的;哪些人員準(zhǔn)備好了承擔(dān)更高層職責(zé);哪些人才勝任目前崗位;哪些人員尚不勝任目前崗位;以測(cè)評(píng)結(jié)果而制定最合理職業(yè)發(fā)展路線;個(gè)性化能力提升計(jì)劃;內(nèi)部人才流動(dòng)建設(shè)。附人才地圖構(gòu)建圖信息源:汕頭招聘網(wǎng)_www.rc3721.com<;/span>

　　【人才管理】人才管理體系建立就是明確任職標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估現(xiàn)有人才、彌補(bǔ)人才差距持續(xù)不斷的循環(huán)過程。其中，人才盤點(diǎn)形成人才地圖，這是人才管理體系的核心!

　　【人才管理】ge人才九宮圖：其以績(jī)效和價(jià)值觀把人才分九類，并確定關(guān)鍵人才比例，模范和優(yōu)秀人才約20%，需要進(jìn)步和不滿意其表現(xiàn)的人才約10%，其他業(yè)績(jī)和價(jià)值觀都是始終符合期望約70%。

　　【人才管理】什么是關(guān)鍵人才(高潛力人才)?1.如圖所示，“中”與“高”級(jí)別的不同組合起來就是關(guān)鍵人才，但須根據(jù)各自公司的理念而確定。2.拋開“品德”不說，關(guān)鍵人才是：高業(yè)績(jī)、高能力人才;高業(yè)績(jī)、中能力人才;中業(yè)績(jī)、高能力人才。3.中國(guó)人都看重“品德”，在劃分人才的時(shí)候，須考慮進(jìn)去。

　　【人才培養(yǎng)】人才關(guān)門盤點(diǎn)：1.hr主導(dǎo)，責(zé)任重大，依賴外部測(cè)評(píng)工具;2.業(yè)務(wù)經(jīng)理被評(píng)價(jià)，結(jié)果不告知、保密;3.關(guān)門盤點(diǎn)很少考慮公司戰(zhàn)略對(duì)人才的要求;4.盤點(diǎn)結(jié)果主要用來關(guān)鍵崗位晉升提拔，而沒有與人才發(fā)展、激勵(lì)和保留結(jié)合。對(duì)照自己公司看看，是不是這樣關(guān)門做的?老板與hr們，改吧，改為開門盤點(diǎn)。

　　【人才培養(yǎng)】人才盤點(diǎn)，能不能成功，須搞定四個(gè)關(guān)鍵因素：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰并跟著調(diào)整;公司的企業(yè)文化是open還是close;公司一把手或者董事會(huì)成員有沒有投入與承諾;人力資源的整合做得怎樣。

　　【人才培養(yǎng)】人才盤點(diǎn)需要解決的關(guān)鍵問題有哪些?也就是說，人才盤點(diǎn)的目的是什么，參見圖。