“人才”二字對許多用人企業產生了誤導。在用人的時候，人們總是喜歡有才的人，而疏忽了有德之人。即使有些企業家嘴上掛著“企業用人當然是有德者居先”，但人們往往發現整天轉在領導身邊的還是那些有才之人。其實，這也是人之常情。不妨想想，不少有才的人口齒伶俐，辦事利落，討人喜歡;有德的人總是堅守原則，固守本分，令人心生幾分敬畏。討人喜歡的人自然容易親近，令人心生敬畏的人自然也容易被疏遠。所以，企業在選拔人才的時候常常沖動，忘記考察一個人的品德，也屬正常。
這里我們回歸到“人才”的定義。所謂“人才”，應該是德才兼備的人。才，意味著學識、聰明、機靈;德，意味著正直、公道、平和、講原則。才，是德的輔助;德，是才的統帥。《資治通鑒》中有一段值得我們現代人玩味的論述，直譯是： “德才兼備稱之為圣人;無德無才稱之為愚人;德勝過才稱之為君子;才勝過德稱之為小人。挑選人才的方法，如果找不到圣人、君子來輔助自己，與其得到小人，不如得到愚人。為什么呢?因為君子持有才干來做善事;而小人持有才干來做惡事。持有才干作善事，能無善不為;而憑借才干作惡，就無惡不作了。愚人即使想作惡，因為智慧不濟，氣力不勝任，好像小狗撲人，人還能制服它。而小人的心機足以使他的陰謀得逞，他的力量又足以施展他的暴虐，這就如惡虎長了翅膀，他的危害難道不大嗎!”雖然這是近千年前的觀點，但對于一個渴求基業長青的企業，這可謂是不變的選擇人才原則。
當然，現代社會中，隨著工作節奏加快和離職成本的降低，很多企業希望找到上手快、能力強的“人才”，因而忽略了對德的考察，“才”成了企業選擇的核心。這也形成了企業現在選“才”失“才”的用人怪圈。
從企業的人才戰略出發，選擇具有合適才能的人
當企業明確了選擇人才以“德”為核心后，我想說的是企業用人要“有德但不能無才”。管理學大師德魯克曾說：“道德是無法轉換成工作技能的。”如果從現代的選擇人才標準來說，就是“既要有德又有能力”。目前，世界上已歸納出了各類人才必備的能力，如學習能力、語言表達能力、溝通能力、創新能力、應變能力等等，但企業選擇人才到底應具備哪些才能?我們不妨先看一個小故事。信息源:免費招聘網_www.rcxx.com_淘才招聘網
當年，秦王囚禁齊國的孟嘗君，想殺掉他。孟嘗君派人向秦王寵愛的姬妾求情，姬妾想得到他的白狐皮袍，但皮袍已經送給秦王。他的門客中有個人善于盜竊，便潛入秦宮藏庫，盜出皮袍送給姬妾。姬妾求情，秦王便放了他。可是秦王又后悔了，派人去追。孟嘗君逃到邊關，按照守關制度，要等雞叫才能放行過客，而此時天色還早，秦王派來的人馬上就到。孟嘗君門客中有人善學雞叫，四野的雞一聽他的叫聲都引頸長鳴，孟嘗君才得以脫身回國。
從以上這個故事可以看出，如果孟嘗君不是有善盜竊和會學雞叫的兩個門客，恐怕就要客死他鄉了。信息源:免費人才網_www.rcxx.com_淘才招聘網
面對雞鳴狗盜之“才”，企業到底要不要?其實，這個問題很簡單，只要問自己兩個問題：這個人是否真正適合企業、為企業所用?這個人是否可用于戰略人才儲備，以滿足企業未來的戰略需求?筆者并不是倡導企業任用“雞鳴狗盜之徒”，而是不希望企業被學歷、證書、背景等條條框框所限制，失去真正可用之人。
所以，企業選擇人才，德是基礎，是一切的先決條件;才能的選擇要針對企業的人才戰略儲備需求，選擇適合企業的人才。兩者的平衡才是企業真正需要的人才。
看看名企怎樣用人?
這是蒙牛集團的用人原則：
第一條
有德有才，破格重用;
有德無才，培養使用;
有才無德，限制錄用;
無德無才，堅決不用。
第二條
以事業留人、以感情留人、以待遇留人。
這是阿里巴巴的用人之道：
馬很早就提出唐僧團隊的概念。唐僧是能力一般，卻是好的領導者，
意志目標異常堅定。孫是本領高強的業務骨干，但企業里不能太多。
八戒業務有限，但忠心耿耿;沙僧8小時工作制，到了點就挑擔子。
同時，這些人都要有一種觀念——員工第一：員工高興，客戶才會高興。
互聯網需要所有人齊心協力打出來，公司沒有固定套路按部就班，
需要跨部門的配合，團隊力量。在錢方面，阿里巴巴從不做大的廣告，或開國內的新聞發布會。
一是風險投資必須節約;二是要用企業文化而不是直接利益吸引人才。
拿不出高薪，馬用的是前程和熱情。cfo蔡崇信：
這里有一些做事情的人，他們在做我覺得有意思的事，所以我就來了。
阿里巴巴的錢全投在客戶服務和員工培訓身上。2005 cctv中國年度雇主調查，阿里巴巴為10家最佳雇主之首。
阿里巴巴的核心團隊中，18羅漢和我一樣，都算不上聰明絕頂的人，但是這幾年成長飛快。
拿不出高薪，馬用的是前程和熱情。cfo蔡崇信：這里有一些做事情的人，他們在做我覺得有意思的事，所以我就來了。
企業用人之道：
人，是企業立足的根本，也是企業發展的根本。都說人才難找，我卻一直認為人盡其才，則皆為人才。就小企業而言，規模雖小，但也五臟俱全，雖然不能象大企業那樣每個部門都分的清清楚楚，每個部門要做的事卻還是少不了的，只不過經常是一人身兼多職罷了。有多少能耐就要發揮多少的能量，光靠一個人的能力恐怕是遠遠不夠的。每個人都有長處也都有缺點，長處固然是好的，缺點卻是很難避免的，如何在一個小企業發揮大家的長處避開個人缺點，是一個小企業用人的關鍵。小企業的生存與發展在很大程度上靠的是銷售業績，所以建立一個有團隊精神的銷售隊伍是小企業用人的重中之重了。
利碼公司成立于2002年7月，公司成立之初僅僅3個人，盡管系統開發的不錯，但由于是新公司，沒有名氣，所以起初3個月都沒有一個客戶。在 2003年經歷了sars的洗禮后，公司幾乎成癱瘓狀態。而僅僅半年之后，利碼公司已經擁有100多個客戶，近20名員工，業務面覆蓋了10幾個省份。原來的老系統也已經完成了升級，快速的發展使得利碼公司成為防偽行業的新星，而公司并沒有追加1分錢的投資，很多朋友都問是什么讓利碼有這么大的變化，我告訴他們：利碼公司的發展靠的是團隊精神。
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