人力資源管理

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[管理故事]高績效員工的打造與管理

調(diào)研報(bào)告顯示，有遠(yuǎn)見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者正試圖通過績效的比較來區(qū)分員工，這些領(lǐng)導(dǎo)者未來將會(huì)更多地把注意力放在高績效員工身上，因?yàn)樗麄儾攀莿?chuàng)造價(jià)值的主要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)不僅僅要分析戰(zhàn)略方向，業(yè)務(wù)運(yùn)營模式、未來的組織能力要求...[閱讀全文]

[管理故事]德國是如何管理的：六點(diǎn)管理哲學(xué)智慧

英國人處理工作中各種關(guān)系如同政客;法國人則把生活帶進(jìn)辦公室;亞洲人干起活來不要命;而德國人工作和生活絕對(duì)是界線分明。德國人的性格特點(diǎn)是：嚴(yán)肅、保守、自省，在做生意時(shí)小心謹(jǐn)慎。德國企業(yè)高層管理者和中國的民營企業(yè)家...[閱讀全文]

[管理故事]作為管理者怎樣才能做到“管心”

高層管理者只有把握好人心的方向。心向一個(gè)方向想，勁往一個(gè)方向使，事業(yè)何愁不成。只有統(tǒng)一思想，上下同欲，才能把人管好，把企業(yè)做大、做強(qiáng)。1、既要統(tǒng)一目標(biāo)，還要統(tǒng)一路線如果你鄭重其事地告訴一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)一定要...[閱讀全文]

[管理故事]管理工作體系更重要的是超強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力比管理工作體系能力更重要有兩種觀點(diǎn)：一是：認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)比管理工作體系更重要，至少是和管理工作相提并論，認(rèn)為企業(yè)制度性的管理工作體系是企業(yè)管理工作體系的基礎(chǔ)，也是人性化領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)，即制度管理工作為根基，來進(jìn)行...[閱讀全文]

[管理故事]中層管理者：向孔子學(xué)習(xí)管理之道

聽說孔子的一位朋友要出任地方行政長官了，就跑來問孔子：“孔老夫子，你是一位智者，你說我這個(gè)地方行政長官該怎么當(dāng)啊?”孔子說，老朋友啊，搞管理很容易，也很不容易，我呢只能告訴你九個(gè)字：“先有司，赦小過，舉賢才。”那什么叫...[閱讀全文]

[管理故事]“內(nèi)方外圓”的人性化經(jīng)營管理工作原則

人性化經(jīng)營管理與制度化經(jīng)營管理是并行不悖的，是一個(gè)事物的兩個(gè)方面，作為經(jīng)銷商老板，只有意識(shí)到人性化經(jīng)營管理工作的重要性，并作為一項(xiàng)提升企業(yè)核心競爭力的重要手段來抓，經(jīng)銷商才能“得人心者得天下”，才能與基層員工...[閱讀全文]

[管理故事]中國兵家管理思想與西方管理比較

一、中國兵家管理思想淵源：《武經(jīng)七書》“在浩如煙海的兵家典籍中，尤以先秦時(shí)期兵法對(duì)后代影響力最為深遠(yuǎn)，其中以《孫子兵法》(春秋)、《吳子兵法》(戰(zhàn)國)、《孫臏兵法》(戰(zhàn)國)、《尉繚子》(戰(zhàn)國)、《六韜》(戰(zhàn)國)等最為出名。這與當(dāng)時(shí)政...[閱讀全文]

[管理故事]錯(cuò)誤的管理方式如何應(yīng)對(duì)

[現(xiàn)象]“萬金油”型管理這種管理者的特點(diǎn)是不管懂不懂管理，不管能不能管，他都敢管，并希望管理能夠左右逢源。其危害是不具備專業(yè)化管理水平，管理處于膚淺的狀態(tài)。隨著行業(yè)發(fā)展，市場競爭加劇，企業(yè)對(duì)管理者的專業(yè)化要求也在...[閱讀全文]

[管理故事]管理就是“管”+“理”

一個(gè)老板給我提出了這樣一個(gè)問題：他有一個(gè)業(yè)務(wù)部門，由一個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理主管。這個(gè)部門有十幾個(gè)人，其中有兩個(gè)人業(yè)務(wù)做得最好，但是和其他同事關(guān)系不太好。關(guān)系不好的原因在其他同事看來，是這兩個(gè)人不合群，而且老搶他們的生意...[閱讀全文]

[管理故事]90后需要怎樣的管理方式

很多管理者已經(jīng)意識(shí)到，但卻沒有真正重視一個(gè)問題：90后管理，如何讓正在大量涌進(jìn)企業(yè)的職場新人們，快速融入并創(chuàng)造價(jià)值。眾所周知，80后可以被價(jià)值驅(qū)動(dòng)，如果滿足了利益，他們可以忍受與權(quán)利核心保持距離，可以忍受組織規(guī)則和...[閱讀全文]

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