為了創造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊服務于每一位客戶公司制定了以下嚴格的員工管理規章制度，望各位員工自覺遵守!一、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神。尊重上級、不得越級...[閱讀全文]
圣誕就要來了，亞馬遜又開始忙了。所有成功的秘訣只有兩個字速度。為了保證臨時工能滿足公司的標準，亞馬遜和人力資源公司發布了一系列讓人摸不著頭腦的嚴格規定，只要違反其中的任何一條，結果就只有一個：炒魷魚。為了迎合...[閱讀全文]
要使員工改變自己的行為習慣，成為優秀員工，需要具備四個基本條件：一是有一個具有說服力的故事，因為員工必須看到變革的目標，并且認同這一目標;二是角色楷模，因為員工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執行官及其同事們身...[閱讀全文]
第一步：讓員工相信你是真的想表揚他的工作你可以考慮這樣說：“你的報告真的非常精彩，我想讓你來做接下來的幾個報告。”這樣說的目的是解除員工的戒心，讓員工知道的確是經理認為自己的報告很棒才給了自己下一次的機會。第...[閱讀全文]
阿米巴經營哲學對阿米巴獎勵機制的設計具有很大的指導意義，同時，阿米巴組織良好的獎勵機制設計，有助于阿米巴經營哲學的落地實踐，達成企業與基層員工雙贏的格局。1、阿米巴獎勵機制設計所運用的經營哲學稻盛和夫的經營哲...[閱讀全文]
員工偷懶問題幾乎是每一個企業都存在的問題，對于管理者而已，怎么做才能正確有效的改善這一問題呢?下面我們做一個簡單的分析與說明。1、不會干首先可能是員工基本職業技能低下，不能勝任所干工作;其次可能是安排工作的管...[閱讀全文]
“企”字以人當頭，企業興衰，關鍵是人。人，是引領企業成功的關鍵。新經濟時代的人力資源管理的一項重要課題，就是如何正確處理好企業老板與員工之間的關系。民營企業老板與員工之間應該建立一種什么樣的關系呢?對于老板而言...[閱讀全文]
許多老板認為最好的，也可能是唯一讓自己的員工得到潛能激勵做好工作的方法是支付他們更多，無論是以高薪水，紅利或者其他現金獎勵。但是你可能不知道， 這其實是錯誤的。事實上，你可以做很多事情，給員工加載，卻不花一分錢...[閱讀全文]
每個企業的每個員工都需要有精神上的終極關懷。中國的企業家有責任、有能力為基層員工提供這種終極關懷。現在的社會是知識社會，對于一個知識分子來說，這種終極關懷的價值比企業常見的股權激勵的能量還要大。如果你想把一...[閱讀全文]
