人力資源管理

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[管理故事]團隊合作的四個資格

1、要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團隊，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任。這不是任何種類的信任，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。對于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情，因為他們養(yǎng)成了在困難面前...[閱讀全文]

[管理故事]失敗人事的八個習(xí)慣

人人都有自己的行為習(xí)慣。有些行為習(xí)慣會成為實現(xiàn)預(yù)定目標的障礙，如果不能克服，那么進行競爭就會面臨巨大的壓力。即使有吸毒、酗酒惡習(xí)的人，一旦意識到、承認、接受并改正的話，他們成功的可能性就會更大。導(dǎo)致失敗的8項行為...[閱讀全文]

[管理故事]員工兼職的處理辦法

金先生在一家中外合資公司工作，雙方簽訂了無固定期限的勞動合同。他平時按公司要求準時、保質(zhì)、保量地完成了自己的工作任務(wù)，從未延誤過。由于工作之余的時間比較充裕，于是金先生便利用工作之余時間為另一家公司做兼職。該...[閱讀全文]

[管理故事]上司不要拿員工當槍使

溝通人人都會，但要做到坦誠卻并不容易，尤其是涉及面子、利益等問題時，人們往往變得謹小慎微，甚至猜疑妒忌，這種關(guān)系狀態(tài)最典型的莫過于上司與下屬了。說來也怪，不過是共處一室、共侍一主，但上司與下屬卻好像有不共戴天之...[閱讀全文]

[管理故事]高管人員薪酬應(yīng)科學(xué)管理

國外企業(yè)高管人員薪酬發(fā)展趨勢在工業(yè)經(jīng)濟時代，經(jīng)營者的勞動主要以生產(chǎn)組織指揮為主，其工作程序有一個大致可以遵循的慣例或模式，但在知識經(jīng)濟年代，企業(yè)家每時每刻都要在復(fù)雜多變環(huán)境中處理各項事務(wù)，需具備高度綜合能力...[閱讀全文]

[管理故事]調(diào)薪不能贏得員工信任

人力資源部要挽救員工對公司已經(jīng)瀕臨絕望的信任關(guān)系，并不能簡單地通過薪酬的調(diào)整來實現(xiàn)。更重要的是，贏得員工信任才是根本!星期五下午，孫力在下班前再次收到了兩個部門經(jīng)理的郵件囑咐：別忘了，下周要做好我們部門XX員工...[閱讀全文]

[管理故事]明星員工如何管理？

對于“明星員工”，企業(yè)只是希望他(她)成為帶動團隊的典范，而不希望讓其成為“不服管教的刺頭”—也叫“綁架企業(yè)”的典范。所以對于“明星員工”，需要以“持續(xù)成為團隊典范，但不能讓他膨脹無度”，還要以“進行有效的節(jié)制，但不能打擊...[閱讀全文]

[管理故事]用薪酬、晉升來激勵員工

薪酬激勵是企業(yè)激勵機制中最重要的激勵手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種有效直接的激勵手段。但是當今社會的薪酬激烈隨著競爭的復(fù)雜性和員工的欲望的提高，越來越需要制定更加科學(xué)、合理有效、全面的薪酬制度。當今社會員工...[閱讀全文]

[管理故事]對帶刺員工要采取個性化激勵措施

通常，我們把那種具有突出特長、鮮明個性、不服常規(guī)管理的員工，稱之為“帶刺員工。”我們在對“帶刺員工”實施有效管理控制的同時，激勵方式的選擇更為重要。同一激勵誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時期，都會引起不同的反...[閱讀全文]

[管理故事]提高帶刺員工的組織承諾方法

“帶刺員工”的組織承諾，作為反映“帶刺員工”和組織之間關(guān)系的一種心理狀態(tài)，是一種特定的態(tài)度。態(tài)度受價值觀和信念直接影響，而價值觀和信念又是個體所處的文化培養(yǎng)而成的。因此，“帶刺員工”的組織承諾也不可避免的有著中國...[閱讀全文]

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