培訓是給新員工或現有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認知、基本知識和技能的過程。基于認知心理學理論可知，職場正確認知(內部心理過程的輸出)的傳遞效果才是決定培訓效果好壞的根本。一、艾賓浩斯遺忘曲遺忘曲線...[閱讀全文]
當你雇傭了一名員工就開始了一場賭博。你可能會擁有一名富于創造性、上進心的員工，他會完善你的團隊并把企業帶向新的高度;也可能會得到一個機器人，他能完成指定任務，但不會多做一點;還可能遇到一個有創造力的騙子，上班...[閱讀全文]
現代企業發展最稀缺的是人才，而求大于供的市場環境以及人才流動率加快的壓力使企業家們越來越重視自主培養，隨即引發的學習型組織、階梯型隊伍建設、企業大學、組織變革等管理舉措紛紛進入管理視野，企業在管理方面投入已...[閱讀全文]
“無所不在的索尼，無所不在的機會，喜歡做索尼人的感覺，因為索尼是個可以實現夢想的地方。”作為索尼(中國)有限公司人力資源發展部副總裁，張燕梅自己有著這樣一種觀點。在對待人才的觀點上，索尼人力資源發展部的指導方針也...[閱讀全文]
企業培訓計劃對于推動企業組織人員的進步，改善組織績效從而推動企業發展十分重要。那如何制定與執行呢?尤其針對中小企業而言，培訓費用預算有限，計劃做高了達不到，做低了又起不到應有的作用，所以制定一份既能讓老板滿意...[閱讀全文]
越來越多的企業開始注重內部員工的培訓管理工作，培訓他們的工作技能、商務禮儀、個人修養等等，有的老板將這稱為“員工最大的福利”，還有的老板認為這是打造學習型組織的最好方式，更有老板認為這是“統一思想”的最佳手段……...[閱讀全文]
眾所周知，培訓在企業中的建立和發展需要經歷四個階段：培訓計劃福利階段、培訓管理階段、人才培養階段、轉型升級階段。從福利，到建立系統化的培訓計劃管理體系，到人才梯隊的建設，到組織的轉型升級和績效改進，培訓在這四個...[閱讀全文]
很多企業和HR都有這方面的感觸，就是員工心態問題特別難培訓，即使培訓了，通常在培訓時員工個個被激發的熱情高漲，像打了雞血一樣，但培訓一結束沒幾天又回歸原樣的，效果很難持續。于是就有人質疑培訓到底對員工心態問題改...[閱讀全文]
培訓是每個企業都在重視的問題，因為誰也不能保證員工能夠主動堅持的學習。就算今天你是很優秀的員工，如果你不堅持學習，明年就有可能落伍了。可見企業要想在競爭中立于不敗之地，就必須重視對員工的培訓。員工培訓，是企業...[閱讀全文]
在以往的培訓需求分析中，HR部門往往容易主觀臆斷，缺少實際調查，按著自己的思路盲目安排課程，造成各部門培訓需求互相沖突，這些都是因與部門溝通不到位引起的。培訓需求分析要多角度多方位的去開展。往往我們用的最多的就...[閱讀全文]
