在完成了培訓管理需求調研之后，就要制定年度培訓計劃。在制定年度培訓計劃時，除了要參考《年度培訓需求調研報告》以外，還要參考企業的其他與培訓有關制度和規定。比如有的企業有《培訓制度》，有的企業根據ISO9000的要求制定...[閱讀全文]
如何提升企業的核心創新能力?什么是核心創新?在許多的員工看來，核心創新就是指的新產品，新服務，新業務的挖掘，是高層的事，是市場部門的事，所以當公司進行創新運動的時候，要么無動于衷，要么無從下手。真實意義上的核心創...[閱讀全文]
如何做好有效溝通培訓，這是很多人比較關注的問題，因為只有溝通好了，我們才能處理好我們平時的人際關系，才能得到客戶的認可，才能更好的與人合作，才能讓我們的事業蒸蒸日上。如何有效的溝通培訓首先為您介紹幾個溝通培訓...[閱讀全文]
跟大企業相比，中小企業的培訓規劃可能不需要那么復雜，只需要結合培訓需求分析結果，考慮公司現有資源和業務狀況，同時跟各部門負責人及企業負責人面對面簡單溝通確認后，做一個切實可行的培訓規劃即可。核心把握一點：緊扣...[閱讀全文]
企業的競爭日益激烈，公司領導人對員工培訓是越來越重視，然而，大部分企業對企業培訓的效果總不滿意，很多的培訓管理費給浪費了。近日，我們與湖南三一重工達成培訓合作項目，主要為公司做執行力提升方面的培訓，多次培訓下...[閱讀全文]
企業培訓主要圍繞實現企業目標和員工個人發展目標展開，以提高員工知識、技藝、能力等素質，使員工融入企業并勝任現在或未來工作。企業培訓通過企業和員工雙方面共同履行培訓的權利和責任，使工作更富成效，企業持續發展。因...[閱讀全文]
培養新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經驗，完全一張白紙，新員工開始自己的職業生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司及前輩的影響。培養新員工需要糾正一個錯誤認識。新員工崗前培訓不是終點，而是起點。...[閱讀全文]
人生成功的1000定律告訴我們：一個人的成功需要具備四個方面的關鍵因素即知識、技能、經驗和態度，這四個方面構成1000，其中知識、技能、經驗都可以是零，但態度是1，如果沒有好的態度，后面的零再多也都只能是零。曾經有句很流...[閱讀全文]
HR必須腳踏實地做好培訓，能否做好培訓也是衡量人力資源水平的重要指標之一，學習之于員工，培訓之于企業是同樣的道理，都非常重要。視培訓如洪水猛獸有其思想根源的觀點我不敢茍同，但可以說這是培訓不當的教訓使然。記得博...[閱讀全文]
企業要想在激烈的市場競爭中獲得持續穩定的發展，就應當不斷提升企業員工的整體素質。隨著當前知識經濟時代特征的日益凸顯，人才已經成為影響企業核心競爭力的決定性因素。因此，企業要想在激烈的市場競爭中得到持續穩定的...[閱讀全文]
