人力資源管理

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[績效考核]只選擇合適的績效管理制度考核模式

看著電子產(chǎn)品一代換一代，軟件一級升一級，似乎你不拿Iphone，不玩IPAD，不談P2P，你就已經(jīng)OUT了。在公司治理中，你似乎不談?wù)剳?zhàn)略地圖，戰(zhàn)略管理等，你好像就不是干管理的，所以很多企業(yè)開始追求高端的績效管理制度考核模式，人...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源推行績效管理的難點

隨著企業(yè)人力資源越來越規(guī)范的管理意識和科學(xué)的企業(yè)管理水平日益提高，人力資源管理部門針對績效管理上，也清晰地認(rèn)識到其在改善企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍、塑造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢等方面的重要意義。但是往往企業(yè)人力...[閱讀全文]

[績效考核]如何讓績效管理成為企業(yè)的績效文化

近年來，隨著人力資源管理中績效管理的運用越來越廣泛，其優(yōu)越性也漸漸體現(xiàn)出來，但是很多企業(yè)因為績效管理的深入推進(jìn)，在實施過程中也遇到了不少問題致使企業(yè)未達(dá)到預(yù)期的效果。一些企業(yè)甚至把績效考核流于形式，整個考核...[閱讀全文]

[績效考核]人力資源管理中針對績效管理的四大誤區(qū)

現(xiàn)如今，越來越多的企業(yè)實施了績效管理，雖然效果不同，但績效管理對中國企業(yè)特別是中小企業(yè)的發(fā)展還是起到了積極作用。企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)按照發(fā)展階段可分為初創(chuàng)期、成長期和成熟期。處于初創(chuàng)期的企業(yè)，業(yè)務(wù)量比較...[閱讀全文]

[績效考核]醫(yī)好績效管理的五大痛

其一，“胡蘿卜+大棒”等同于績效管理。在實際工作中，企業(yè)管理者往往將考核獎罰等同于績效管理，導(dǎo)致只關(guān)注考核的結(jié)果，忽視管理的過程，不重視通過精細(xì)化的流程管理和標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)范操作實現(xiàn)績效目標(biāo)，導(dǎo)致行為短視。其二，目標(biāo)...[閱讀全文]

[績效考核]業(yè)績?yōu)橥酰嚎冃匠暝O(shè)計

企業(yè)商業(yè)環(huán)境的不斷變化，使得客戶對企業(yè)的業(yè)績要求越來越高，客戶不但要求企業(yè)提供高品質(zhì)、低成本的產(chǎn)品，還要求企業(yè)能快速的交貨和不斷創(chuàng)新;再加上客戶自身需求的不斷變化和股東回報等，企業(yè)經(jīng)營面臨越來越大業(yè)績壓力，這...[閱讀全文]

[績效考核]績效管理偏軌后如何做出補救

案例：績效管理偏軌之后“李老師，我感覺他們希望通過自動化的管理工具設(shè)置，解決目前遇到的管理問題，忽略了自身管理意識與管理能力的改進(jìn)，已經(jīng)陷入所謂自動化管理的誤區(qū)無法自拔。”亞細(xì)亞管理咨詢公司董事兼副總經(jīng)理常錦...[閱讀全文]

[績效考核]積分制管理提升績效管理執(zhí)行力

目前，很多企業(yè)在制定了各項規(guī)章制度之后，往往出現(xiàn)最大的問題就是執(zhí)行力度不夠，所謂“無規(guī)矩不成方圓”，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式下，各項的制度與員工的工資和獎金是直接掛鉤的，但是因為一些老員工和平日表現(xiàn)優(yōu)異的員工自視...[閱讀全文]

[績效考核]績效改善從員工培訓(xùn)開始

績效改善千好萬好，但在企業(yè)中如何落地?首先要找到影響績效的因素以及干預(yù)措施。雖然影響績效的因素千差萬別，但如果從人力資源的角度來看，一定是落腳到人，即如何改善員工的績效。為什么要改善員工的績效很多企業(yè)都在做績...[閱讀全文]

[績效考核]分析績效管理在醫(yī)院的應(yīng)用

醫(yī)院績效管理作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)，其具體內(nèi)容必須隨著醫(yī)院戰(zhàn)略的變化而調(diào)整。通常，隨著醫(yī)院年度計劃的變化，績效評價的主要內(nèi)容要進(jìn)行年度調(diào)整。績效管理是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的管理思路和科學(xué)管理的工具，醫(yī)院績效管理是針對...[閱讀全文]

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