績效管理是人力資源管理的核心，成功實施績效管理，不但能幫助企業提高管理效率，幫助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部門的地位，提升HR經理的價值，實現HR經理的角色轉換，從高級辦事員到戰略伙伴伙伴。一、績效管理的目...[閱讀全文]
“我就要我的員工把交待的事辦好，這就是績效?！贝蟛糠值墓芾碚邥患铀妓鞯鼗卮疬@個問題。其他這只是績效管理中一小部分而已，那么怎樣構建有效的績效管理體系呢?這是每個管理者應該深入思考的問題。目前國內很多企業都實...[閱讀全文]
績效評估作為現代企業管理的一項重要制度，很大程度上影響著企業的人力資源管理。但是，恰恰是如此重要的一項工作，在很多企業中卻并沒有被正確地實施和使用;以下是企業績效管理中常見的10個誤區：1、把太多的時間浪費在績...[閱讀全文]
績效管理存在兩面性;很多企業只看到績效管理的負面，沒有看到績效管理帶來的好處，因此放棄績效管理。即使開展績效管理的企業也因為目標設置不合適而得不償失，因噎廢食。一葉障目不見泰山，績效管理的好處，HR知多少?有些企...[閱讀全文]
1、暈輪效應單憑員工在某方面表現優異，就認定他在所有方面都表現不錯。這位員工通常能與客戶維持良好的關系，所以你想他在辦公室內的人際關系必定也是不錯。然而，事實可能并非如此。相反的情況便是所謂的號角效應，員工在某...[閱讀全文]
企業普遍的一個認識誤區是人力資源管理是人力資源部的事情，績效管理是人力資源管理的一部分，肯定應該由人力資源部來做。許多總經理只負責對績效管理的總目標進行一些指示，然后剩下工作就交給人力資源部。企業普遍的一個...[閱讀全文]
績效考核是一個很好的管理工具，為何是應用起來無法落實到實處，原因就是企業高層沒有參與，業務部門沒有成為考核的責任主體，考核與企業的戰略和業務分離等等，有效的管理往往是簡單而實用的管理。有效的考核必須明確三個...[閱讀全文]
考核是一個很好的管理工具，為何是應用起來無法落實到實處，原因就是企業高層沒有參與，業務部門沒有成為考核的責任主體，考核與企業的戰略和業務分離等等，有效的管理往往是簡單而實用的管理。1、什么是績效考核：績效考核就...[閱讀全文]
績效考核評價作為人力資源管理的重要職能，考核結果將成為決定員工薪酬、晉升、調遷、辭退、培訓、獎懲等的重要依據。大多數企業已經依據自身特色建立了員工績效考核體系，并實施了績效考核評價，收到了一定的效果。但同時，在績...[閱讀全文]
在現代公司管理實踐中和現代組織管理問題的研究上，組織的績效現象與績效管理問題的探討，是非常引人注目的內容。特別是隨著市場競爭越來越激烈、組織管理本身的變化也越來越快，從組織的決策者到生產與管理活動的執行者，...[閱讀全文]
