某公司銷售部經理碰到一個很苦惱的事：在本月的績效反饋面談時，該經理運用了HR所輔導的各種績效面談方法技巧，但銷售人員王某就是不買賬，認為該經理所說的那些績效問題，自己并沒做得不好，表面上雖制訂了績效改進計劃，但...[閱讀全文]
企業每次進行績效考核的時候似乎都會雞犬不寧：員工因為擔心考核結果對薪酬和職位升遷的影響而忐忑不安;直線經理們因為礙于情面，而對強制分布、末位淘汰猶豫不決;人力資源部的工作人員們忙忙碌碌發放表格、回收、統計，但...[閱讀全文]
很多企業在績效管理上都存在著大小不同的問題，績效考核體系本身不夠成熟完善; 績效面談流于形式：走走形式，填填表格，上交應付; 績效面談缺乏過程監控：只有形式，沒有過程監控;績效面談流程不完善：沒有制定統一的標準流...[閱讀全文]
績效考核對于那些管理理念比較先進的企業來講，已經是運用得駕輕就熟，但是在企業中推行績效考核這么多年，筆者發現，對職能部門推行績效考核是個難點，存在著難以量化、工作量難以體現、主觀評價為主等等問題。一方面是模糊...[閱讀全文]
某公司從去年成立時就開始做績效，最開始員工才十幾個人，績效比較好落地。今年公司快速擴張，從十幾個人增加到一百多個人;再加上業務變動頻繁，組織架構經常調整，崗位職責不斷變化，導致績效執行起來比較困難。該公司經常出...[閱讀全文]
績效考核的成功實施，需要一個出色的企業管理者，他能夠清楚績效考核的實施目的，順利的實施績效考核并產生效果，但是也有一些沒有效果的績效考核，在企業里時有發生，許多企業在績效考核上主要關注數字和結果，比如銷售量、...[閱讀全文]
在企業人力資源管理上，績效的運作的確起到重要的作用。而績效考核結果第二個廣泛應用就是用于員工的調崗、晉升、降職、辭退等人力調配和優化。人員的調配就是在人員的配置做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。根據績效來對員工...[閱讀全文]
績效考核結果的應用，除了薪酬激勵、人員調配和培訓提升之外，還可以延伸至HR管理的各個方面，其中包括人員招聘選拔、員工試用期管理、員工潛能評價與職業發展指導、企業戰略與文化宣貫、員工行為和價值觀引導等等，優秀的企業...[閱讀全文]
在知識經濟時代，企業必須在上司管理者與下屬員工之間，建立一種長期的對等合作關系，圍繞著提高整體績效展開循環管理。在知識經濟時代，企業必須從“績效考核”轉向“績效管理”，通過管理者的努力，釋放員工的能量，為企業發展...[閱讀全文]
一、績效考核與績效管理1、績效考核。績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來...[閱讀全文]
