企業大學如何支持績效改進有效地支持企業或業務部門提升績效，是企業大學的使命與根本。近年來，以業務為導向、注重實效、支持績效改進成為越來越多企業大學的共識。從萬達學院直截了當的校訓“有用”，到用友大學提出的“上接...[閱讀全文]
中小企業雖然沒有說出來，也沒有掛在墻壁上，但其實是存在某種企業信念的，至少存在于企業家的頭腦里。績效管理辦法這個過程說起來很容易，其實不易。必須全員參與，聯系企業實際，才能真正找到關鍵成功要素。為了使關鍵成功要...[閱讀全文]
1、挖掘問題績效考核是一個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，體現在整個績效管理工作體系環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問...[閱讀全文]
現代人力資源管理中的績效考核管理，起源并發展于企業，因此在譯成中文時有學者往往加上“企業”二字以表明它的適用范圍，企業屬于營利性組織，它具有“結果驅動的、以生產率為導向”的特點，追求成本——效益的最佳比率。績效考核...[閱讀全文]
在績效考核管理建立和實施的初級階段，指標的設置和操作主要從兩個方面入手，其一是設置關鍵績效指標作為考核工具，用以充分調動各級員工和團隊的積極性;其二是設置基于業務流程的監控指標，從各項業務主流程出發，去規范...[閱讀全文]
1、相信“績效考核，一考就靈”。以前沒有做過績效考核的老板接觸了績效考核的思想之后會認為自己以前所有管理問題都是沒有績效考核，沒有目標管理，沒有量化管理造成的，因而對績效考核的引入抱有不切實際的幻想。認為績效考...[閱讀全文]
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效...[閱讀全文]
當前，企業績效管理活動正在企業如火如荼的開展。但是，很多企業在企業績效管理推行一段時間后，決策者和人力資源企業績效管理人員又被推行中遇到的各種問題所困擾。無論是來自員工隊伍的消極阻力，還是企業績效管理人員的...[閱讀全文]
一家70人左右的電子商務公司，成立兩年，一直業績平平。今年老板計劃通過績效考核提高企業效益，要求全員考核。員工一聽到績效考核，就覺得公司在想辦法扣錢，表面風平浪靜，私下各種抵觸、排斥。現在不管什么類型的企業，不管企...[閱讀全文]
公司實行績效管理已經一年了，不知怎么的，績效管理就演變成績效考核，績效考核就變成人力資源部的事——這是不是你的企業也在經歷的一件事情，面對這種情況，有什么辦法讓部門負責人重視績效管理，并承擔相應的義務，而不是草...[閱讀全文]
