人力資源管理

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[薪酬福利]薪酬改革的法寶

中國(guó)電建集團(tuán)下屬兩家企業(yè)的探索說明：薪酬改革成功的“法寶”就是立足于企業(yè)發(fā)展階段的實(shí)際和需求近日，習(xí)近平在中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議上定調(diào)國(guó)企薪酬改革標(biāo)準(zhǔn)：水平適當(dāng)、結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、監(jiān)督有效。這是從...[閱讀全文]

[薪酬福利]2014年企業(yè)工資指導(dǎo)線匯總表

2014工資指導(dǎo)線公布你的工資漲了沒?工資指導(dǎo)線公布，你工資漲了么?工資指導(dǎo)線制度，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)家對(duì)企業(yè)工資分配進(jìn)行宏觀調(diào)控的一種制度。其目的是在國(guó)家宏觀指導(dǎo)下，促使企業(yè)的工資微觀分配與國(guó)家的宏...[閱讀全文]

[薪酬福利]2015北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整最新政策解讀

2015北京最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整最新政策解讀如下：1、本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少?北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)由每小時(shí)不低于8.97元、每月不低于1560，提高到每小時(shí)不低于9.89元、每月不低于1720元。　　2、本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)不包含哪些項(xiàng)目?北京...[閱讀全文]

[薪酬福利]美國(guó)21個(gè)州2015年上調(diào)最低工資

美國(guó)21個(gè)州明年上調(diào)最低工資沃爾瑪三成門店受沖擊12月25日消息，據(jù)中國(guó)之聲《央廣新聞》報(bào)道，因?yàn)槊髂昝绹?guó)多個(gè)州上調(diào)最低工資，一向以低工資著稱的沃爾瑪也不得不配合上浮薪金，根據(jù)外媒的報(bào)道，這將影響到該公司在美國(guó)門...[閱讀全文]

[薪酬福利]如何才能保證企業(yè)的薪酬制度設(shè)定具備合理性

就目前而言，企業(yè)員工跳槽的最主要因素就在于自己所賺取的薪酬與自己的能力不符，因此對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不滿，最終通過跳槽的方式賺取高薪。這其中，雖然會(huì)有員工對(duì)自己能力高估的情況發(fā)生，但更多的是因企業(yè)人力資源的薪酬制度不...[閱讀全文]

[薪酬福利]針對(duì)中層管理者的薪酬體系該如何設(shè)計(jì)

在全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代后，中國(guó)企業(yè)界出現(xiàn)了很多中層管理人員流失的現(xiàn)象，讓企業(yè)本身猝不及防而造成極大的打擊和損失。其實(shí)小編認(rèn)為，最本質(zhì)的原因是因?yàn)槟壳捌髽I(yè)的中層管理者激勵(lì)方式和機(jī)制的不到位，而利...[閱讀全文]

[薪酬福利]成長(zhǎng)型企業(yè)的薪酬體系建設(shè)該如何設(shè)計(jì)

我們知道成長(zhǎng)型企業(yè)是處于企業(yè)生命周期中學(xué)步期到盛年期階段的企業(yè)，具體來說就是一家企業(yè)已經(jīng)完成了創(chuàng)業(yè)積累，不再為生存擔(dān)憂，銷售收入快速增長(zhǎng)。然而目前很多成長(zhǎng)型的企業(yè)的人力資源管理部門卻遇到了很多煩惱，煩惱來源...[閱讀全文]

[薪酬福利]6個(gè)加薪技能讓你身價(jià)倍增

想要在你的一生中賺到額外的100萬美元?學(xué)會(huì)談判，Salary.com網(wǎng)站的總經(jīng)理艾比·歐拉(Abby Euler)建議。對(duì)于一位起薪每年45000美元的大學(xué)畢業(yè)生和一位畢業(yè)后通過談判獲得了每年50000美元的起薪并且之后每三年會(huì)固定...[閱讀全文]

[薪酬福利]做好企業(yè)薪酬管理激勵(lì)的五招

隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力也不斷上升，很多企業(yè)在發(fā)展過程中備受阻力，為了緩解企業(yè)發(fā)展的壓力，企業(yè)管理者對(duì)薪酬管理的重視提高了，薪酬管理激勵(lì)作為薪酬管理的重要部分，便成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)。對(duì)于企業(yè)來說，想要做好...[閱讀全文]

[薪酬福利]薪酬管理：巧妙利用漲工資的錢

事情是這樣的：某公司老板準(zhǔn)備在明年對(duì)員工工資進(jìn)行普調(diào)，讓HR來做一個(gè)實(shí)施方案。該公司11年初已經(jīng)對(duì)員工工資做了一次普調(diào)，幅度在10-20%之間。目前為員工僅繳納法定社會(huì)保險(xiǎn)，沒有其他福利。公司HR覺得普調(diào)工資的意義不大，...[閱讀全文]

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