一、目的： 1．1、規范員工薪資保密行為，保證薪資作業過程的保密性，確保薪資資料不泄密。 二、范圍： 2．1、本辦法適用于公司全體職工的薪資操作過程； 2．2、本辦法適用于監督全體職工的薪資保密行為； 2．3、本辦法...[閱讀全文]
應屆畢業生人力資源網頻道引導語：科學合理的薪酬體系對于組織的發展至關重要。薪酬設計是一項復雜的系統工程，需要考慮組織的外部環境和內部條件。內部一致性、外部競爭性和員工貢獻協調了薪酬的內外部關系，是薪酬設計的...[閱讀全文]
一． 員工工資及福利A．試用員工工資待遇（三個月） 1．底薪1800元/月，當月任務：必須當月銷售飛馬仕節油器6個； 2．當月完成銷售數量在2個的，工資待遇為：1000元； 3，當月本人業績量超過6個，超額部分金額×5%作為獎勵信...[閱讀全文]
1.戰略導向原則 戰略導向原則強調企業設計薪酬時必須從企業戰略的角度進行分析，制定的薪酬政策和制度必須體現企業發展戰略的要求企業的薪酬不僅僅只是一種制度，它更是一種機制，合理的薪酬制度驅動和鞭策那些有利于企...[閱讀全文]
以下是關于一篇《彈性福利》文章，內容豐富,由YJBYS網絡整理編輯，供大家借鑒。 怡安翰威特調研顯示，有超過30%的受訪企業已經建立或正計劃建立彈性福利體系。這些公司往往是跨國企業，是領先行業(如醫藥，高科技，化工等)的領...[閱讀全文]
“士官長享受著相應級別軍官的政治待遇和福利待遇，有身份有地位。”該旅副旅長白鐵軍介紹，“營連主官應做到放權放手放心，充分發揮士官長的助手作用。” 有地位就有氣場。三營八連士官長劉小華告訴記者，以往涉及戰士的敏感問...[閱讀全文]
根據最新個人所得稅法規定，從2011年9月1日起執行，目前2014年也還是適用此標準。工資薪金適用七級超額累進制，具體如下：工資薪金所得適用稅率起征點是3500,計算方法如下：繳稅=全月應納稅所得額*稅率-速算扣除數;全月應納...[閱讀全文]
目前很多企業在咨詢人力資源方面，大都包括對薪酬管理體系的咨詢。通過對這些企業的總結，我們會發現企業薪酬管理的最大弊病是沒有建立起適應本企業的薪酬體系以及薪酬管理過于僵化。具體表現在薪酬管理與企業績效管理、薪...[閱讀全文]
中小企業薪酬管理現狀：因人而異居多，個別談判為主，老板不堪重負，員工抱怨不公。或者沿用多年一貫制的等級薪酬，不比貢獻比年頭，不比付出比關系。傳統薪酬大都存在以下弊端：1、高保健、低激勵;2、重數量、輕結果;3、重資歷、輕...[閱讀全文]
案例：我們公司成立于2003年、位于深圳，光電行業。近兩年來，由于人才極度匱乏，公司采取了不惜代價、廣招人才的政策，雖然解決了用人問題，但也給薪酬管理埋下了很大的隱患。實行一段時間之后，由于薪酬保密工作未做到位，薪酬...[閱讀全文]
