步驟一：確定績效考核加薪的預算。假設公司對加薪的預算率為8%，公司發放的基本總薪資是2000萬，則8%的加薪預算是160萬。步驟二：匯總員工績效評估結果，統計員工分布在各績效等級中的百分比例。假設績效等級比例為：優秀20%(...[閱讀全文]
人無利，不起早，員工的工作動力很大程度上來自于老板所發的薪金。經銷商在經營管理過程中所要花費的費用中，給銷售人員的薪金占有很大一部分。在分析中我們不難發現，經銷商的支出在顯性方面主要包括：配送、庫房、人。在隱性...[閱讀全文]
薪酬是總報酬(薪酬、福利、工作體驗)的重要內容，由固定部分和浮動部分組成。固定部分就是通常說的底薪或基本工資，浮動部分就是通常說的績效獎金和長期員工激勵，所以要構建經銷商公司的工資與獎金體系，就是要建立一套切實...[閱讀全文]
薪酬管理是企業整體人力資源管理體系的重要組成部分，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。而股權激勵是對員工進行長期激勵的眾多方法...[閱讀全文]
“全面薪酬戰略管理”是目前發達國家普遍推行的一種薪酬支付方式，它源自80年代中期的美國。當時美國公司處在結構大調整時期，許多公司將相對穩定的、基于崗位的薪酬管理轉向相對浮動的、基于績效的薪酬戰略管理，使薪酬福利...[閱讀全文]
背景：不論是HR經理還是員工，大家都會遇到這樣的問題：并不會因為公司每年定期增加工資或福利，就能更好地凝聚員工。從HR經理的角度來看，有些不理會工資上漲而僅僅希望能把空調從身邊搬走，員工的欲望總是那么多變和深奧;...[閱讀全文]
對于人力資源管理來說，薪酬管理是十分重要的，可是對于企業來說，如何制定好薪酬管理卻是難上加難，薪酬管理體系作為保護和提高員工工作熱情的最有效的激勵手段，也是現代企業管理制度中一項不可或缺的部分。筆者認為企業...[閱讀全文]
在企業管理過程中，調用員工工作的激情，離不開好的員工激勵方法，薪酬管理是一種非常有效的激勵工具。一個有效的薪酬體系，應該是對外具有競爭力，對內具有公正性，對員工具有激勵性，做到公開、公正、公平，能充分調動員工的工...[閱讀全文]
薪酬管理中需要有一套很獨到且有效的工資激勵制度。(一)把工資預算與經營預算緊密結合起來，實現高起步。(二)把工資分配與重點經營指標完成情況結合起來，實現工資分配動態管理。(三)把工資分配與領導和管理人員薪酬結合起...[閱讀全文]
“民以食為天”，國人從來對吃就非常感謝興趣，對于目前在企業里靠薪吃飯的人來說，薪酬的高低直接關系到能吃多少、吃得如何，因而“薪情”如何就顯得特別重要。同樣，“不患寡而患不均”，從來就是中國人追求公平的信條。自己拿多少...[閱讀全文]
