各縣(市、區)人力資源和社會保障局、市直有關企業單位：為維護勞動者勞動報酬合法權益，構建和諧勞動關系，現將省人力資源和社會保障廳《關于調整最低工資標準的通知》(冀人社發[2014]261號)轉發你們，請結合本地實際，認真抓...[閱讀全文]
日前，省政府印發《關于調整河南省最低工資標準的通知》(豫政〔2015〕37號，以下簡稱《通知》)。《通知》指出，綜合考慮全省經濟社會發展水平、就業狀況、物價指數、職工平均工資等因素，自2015年7月1日起，一類行政區域月最低工資標準...[閱讀全文]
薪酬是對企業人力資源價值進行分配的體現，人力資源價值從三個方面進行衡量：一是職位的價值差異、二是因員工個人能力不同而產生的個人價值差異、三是員工在一定工作時期內的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構建必須基...[閱讀全文]
企業薪酬管理體系一直是促進人力資源水平不斷提高的工具，它能夠實現對人力資源的監督、管理和優化配置。根據對員工激勵性薪酬體系設計目標的分析，可推出一個具有激勵性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應是在...[閱讀全文]
很多民營企業在薪酬管理上存在著不規范的問題，具體表現在兩方面：一是不能從宏觀層面把握好薪酬對員工的持續激勵作用，二是不能從微觀層面把握好薪酬分配的公平性。根據子斫多年民營企業實際操作經驗，認為民營企業在薪酬...[閱讀全文]
所謂薪酬體系是指薪酬的構成，也就是一個人的工作報酬是由哪些部分構成的。一般來說，企業員工的薪酬主要有基本工資、獎金、津貼與補貼、福利等。構建現代企業薪酬體系之目的就是為了引導職工更好地進行企業生產經營活動，從...[閱讀全文]
薪酬，漲還是不漲?某食品企業的老總一貫奉行業績導向的薪酬管理策略，其觀點是：業績好了，收入可以大漲特漲，業績差了，有些人可能還會降薪，甚至是下崗。企業首要的目標是生存和發展，如果企業難以維持，漲薪則無任何意義。在...[閱讀全文]
如果說管理以人為本的本質是以滿足員工的需要為本，那么，與員工生存發展最為關系密切的企業薪酬管理，則更是需要旗幟鮮明地主張以滿足員工的需要為本。企業員工有哪些需要呢?按照著名的馬斯洛需要層次論，或且是與馬斯洛...[閱讀全文]
在中國很多中小型民營企業老總總是抱怨自己的員工工作不穩定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業而工作的，這一點，是很多民營企業頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個不健全的薪酬管理制度的存在會影響到...[閱讀全文]
薪酬管理一直是困擾著企業管理與員工激勵的一個焦點，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個好的薪酬體系可以達到鼓舞人心、振奮士氣，激勵優秀人才之目的，相反，則影響到企業運營、生產、銷售等，在激勵員工、保留人才方面...[閱讀全文]
