人力資源管理

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[薪酬福利]關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知

各縣(市、區(qū))人力資源和社會(huì)保障局、市直有關(guān)企業(yè)單位：為維護(hù)勞動(dòng)者勞動(dòng)報(bào)酬合法權(quán)益，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，現(xiàn)將省人力資源和社會(huì)保障廳《關(guān)于調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(冀人社發(fā)[2014]261號(hào))轉(zhuǎn)發(fā)你們，請(qǐng)結(jié)合本地實(shí)際，認(rèn)真抓...[閱讀全文]

[薪酬福利]河南調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn) 一類行政區(qū)最低工資1600元/月

日前，省政府印發(fā)《關(guān)于調(diào)整河南省最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》(豫政〔2015〕37號(hào)，以下簡稱《通知》)。《通知》指出，綜合考慮全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平、就業(yè)狀況、物價(jià)指數(shù)、職工平均工資等因素，自2015年7月1日起，一類行政區(qū)域月最低工資標(biāo)準(zhǔn)...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)人才激勵(lì)法則：五步設(shè)計(jì)好薪酬

薪酬是對(duì)企業(yè)人力資源價(jià)值進(jìn)行分配的體現(xiàn)，人力資源價(jià)值從三個(gè)方面進(jìn)行衡量：一是職位的價(jià)值差異、二是因員工個(gè)人能力不同而產(chǎn)生的個(gè)人價(jià)值差異、三是員工在一定工作時(shí)期內(nèi)的具體工作成果差異。因此，薪酬體系的構(gòu)建必須基...[閱讀全文]

[薪酬福利]企業(yè)薪酬管理體系制定的指標(biāo)

企業(yè)薪酬管理體系一直是促進(jìn)人力資源水平不斷提高的工具，它能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。根據(jù)對(duì)員工激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)目標(biāo)的分析，可推出一個(gè)具有激勵(lì)性，并能吸引、保留公司核心員工的員工薪酬體系，應(yīng)是在...[閱讀全文]

[薪酬福利]民營企業(yè)薪酬管理十大問題

很多民營企業(yè)在薪酬管理上存在著不規(guī)范的問題，具體表現(xiàn)在兩方面：一是不能從宏觀層面把握好薪酬對(duì)員工的持續(xù)激勵(lì)作用，二是不能從微觀層面把握好薪酬分配的公平性。根據(jù)子斫多年民營企業(yè)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為民營企業(yè)在薪酬...[閱讀全文]

[薪酬福利]現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系的科學(xué)構(gòu)建

所謂薪酬體系是指薪酬的構(gòu)成，也就是一個(gè)人的工作報(bào)酬是由哪些部分構(gòu)成的。一般來說，企業(yè)員工的薪酬主要有基本工資、獎(jiǎng)金、津貼與補(bǔ)貼、福利等。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系之目的就是為了引導(dǎo)職工更好地進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，從...[閱讀全文]

[薪酬福利]漲薪時(shí)代的薪酬管理該何去何從

薪酬，漲還是不漲?某食品企業(yè)的老總一貫奉行業(yè)績導(dǎo)向的薪酬管理策略，其觀點(diǎn)是：業(yè)績好了，收入可以大漲特漲，業(yè)績差了，有些人可能還會(huì)降薪，甚至是下崗。企業(yè)首要的目標(biāo)是生存和發(fā)展，如果企業(yè)難以維持，漲薪則無任何意義。在...[閱讀全文]

[薪酬福利]“三階梯薪酬”模型管理能滿足員工的需求嗎

如果說管理以人為本的本質(zhì)是以滿足員工的需要為本，那么，與員工生存發(fā)展最為關(guān)系密切的企業(yè)薪酬管理，則更是需要旗幟鮮明地主張以滿足員工的需要為本。企業(yè)員工有哪些需要呢?按照著名的馬斯洛需要層次論，或且是與馬斯洛...[閱讀全文]

[薪酬福利]中小民營企業(yè)薪酬管理問題出在哪

在中國很多中小型民營企業(yè)老總總是抱怨自己的員工工作不穩(wěn)定，辭職的很多，沒有全心全意為了企業(yè)而工作的，這一點(diǎn)，是很多民營企業(yè)頭疼的問題，我們不難想到這是薪酬管理出了問題，一個(gè)不健全的薪酬管理制度的存在會(huì)影響到...[閱讀全文]

[薪酬福利]困擾企業(yè)薪酬管理實(shí)施的四大病痛

薪酬管理一直是困擾著企業(yè)管理與員工激勵(lì)的一個(gè)焦點(diǎn)，也是較為敏感的、共性的、永恒的話題。一個(gè)好的薪酬體系可以達(dá)到鼓舞人心、振奮士氣，激勵(lì)優(yōu)秀人才之目的，相反，則影響到企業(yè)運(yùn)營、生產(chǎn)、銷售等，在激勵(lì)員工、保留人才方面...[閱讀全文]

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