到外企求職，很多人或許都有應付古怪面試題的準備，但不少人盡管做面試題很成功還是不明不白地落選了。這是為什么?我們總結了多位外企面試官指出的求職失敗者的陋習，希望對你有所幫助。遲到失約守時守約在人們的日常生活...[閱讀全文]
互聯網的運用發展得如此迅速，目前已經普及到生活的各個部分。而企業人才的招聘也逐漸地走向了網絡。可是有好多企業在運用網絡招聘時卻出現了很多的困惑，他們的在各家的招聘網站上發布了招聘信息，他們以為信息發出去了，...[閱讀全文]
人員招聘是人力資源管理的基礎且很重要的一環，“企”無人則止，所以很多企業在迅速擴張的過程中，人員能否順利及時到位往往決定著這個新項目能否準時開工。如何在公司要求的較短時間內，及時招聘到位組織需要的人才，將切實...[閱讀全文]
變相裁員其實是一種折騰，招數一出，不但被裁的一方受盡折磨，裁人的一方也一樣受罪——一旦員工拿起法律武器，他們也將苦不堪言。在富士康工作的小王平時總忙于加班和賺錢，很少有空閑時間聽自己最喜歡的周杰倫的歌曲。最近公...[閱讀全文]
你們公司官網的招聘頁面有多久沒有更新了?招聘管理信息是否已經過時?好吧，這是社交的時代，但并不意味著你可以忽視公司主頁的招聘頁面——它是你們公司對外信息展示的主要通道，潛在的求職者們都會通過它來了解企業的情況...[閱讀全文]
近年來，很多企業和HR都有這樣的切身體會，即每次參加現場招聘會，總是乘興而去，敗興而回，現場招聘的效果并不理想。為什么?是選擇不當，還是準備不足，又是或現場細節沒做好?等等，如何來改善我們的現場招聘效果?是目前HR所...[閱讀全文]
為保證公司各崗位能夠及時有效地補充所需的優秀人才，滿足公司不斷發展的需要，健全人才選用機制，根據公司人事管理制度，特制定本規定。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：1、缺員的補充;2、突發的人員需求;3、為確...[閱讀全文]
結構化面試大家都很熟悉，但未見得都用過，即使用過也未見得就用得好。因為在各個企業，結構化面試的應用程度、具體該如何結構化、面試官執行的差異性等因素決定了其結構化面試的效果。結構化面試顧名思義，就是在一定的結構...[閱讀全文]
一個出色人才能頂50個平庸員工，因此，每一個企業都應該對于人才招聘管理非常重視。那么到底人力資源管理者們應該如何招聘人才呢?人力資源 專家總結應該注意以下六個原則：1、企業所需和崗位適合相結合的原則人才招聘要招...[閱讀全文]
