人員招聘是人力資源管理的基礎(chǔ)且很重要的一環(huán)，“企”無人則止，所以很多企業(yè)在迅速擴(kuò)張的過程中，人員能否順利及時(shí)到位往往決定著這個(gè)新項(xiàng)目能否準(zhǔn)時(shí)開工。如何在公司要求的較短時(shí)間內(nèi)，及時(shí)招聘到位組織需要的人才，將切實(shí)考驗(yàn)招聘團(tuán)隊(duì)的能力。

　　筆者以自己過往的實(shí)際經(jīng)歷為例，在此闡述下個(gè)人的幾點(diǎn)心得。

　　項(xiàng)目背景：筆者當(dāng)時(shí)所任職的一家企業(yè)為某國內(nèi)知名大型制造型企業(yè)，人數(shù)約為5000人，其中4000人為一線生產(chǎn)員工，1000人為管理、技術(shù)及周邊職能部門人員。后因新產(chǎn)品量產(chǎn)，急需擴(kuò)充產(chǎn)能，需要在3個(gè)月內(nèi)將一線生產(chǎn)員工擴(kuò)充到11000人，管理、技術(shù)及周邊職能人員需要擴(kuò)充到2000人。時(shí)間緊、任務(wù)重。

　　解決方案：

　　一、規(guī)劃為先信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　針對此類“大案”，必須在事前進(jìn)行周密的規(guī)劃，我們在獲悉招聘任務(wù)的當(dāng)天即成立了針對此次重大招聘任務(wù)的“qr”(quickrecruit)招聘專案，明確了專案招聘負(fù)責(zé)人、招聘分工、每月、每周、每日預(yù)計(jì)招聘達(dá)成人數(shù)。

　　二、責(zé)任明確信息源:揭陽招聘網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志

　　此類專案，由于招聘任務(wù)非常重，如果責(zé)任不明確，不能落實(shí)到個(gè)人，那么最終團(tuán)隊(duì)呈現(xiàn)出來的結(jié)果將會大折扣，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候大家一起做，那么最終呈現(xiàn)的結(jié)果往往會低于組織的預(yù)期，所以責(zé)任到人，按崗位、按部門將工作量合理分配到每一位團(tuán)隊(duì)成員，讓團(tuán)隊(duì)成員明確各自的位置與作用。

　　三、任務(wù)明確

　　三個(gè)月完成任務(wù)，那么我們首月、次月、末月、每周、每日的任務(wù)量也應(yīng)該明確。因?yàn)?000名一線員工，1000名管理、技術(shù)及周邊職能部門人員的招聘量，必須確保每一階段的任務(wù)達(dá)成量得到有效掌控，而且原則上，任務(wù)必須盡量往前趕，只有這樣，在最后階段才能圓滿完成任務(wù)。

　　配合這些細(xì)化的任務(wù)，設(shè)置了一系列的進(jìn)度表、管控表和分析表，每天早會，明確當(dāng)天工作任務(wù)，每天下班前，回顧當(dāng)天任務(wù)完成狀況，分析當(dāng)天工作難點(diǎn)及異常點(diǎn)，并尋求解決方案;每周五下午回顧總結(jié)本周工作任務(wù)達(dá)成情況，并做好下周工作計(jì)劃，布置下周工作任務(wù);每月初做好上月工作總結(jié)與規(guī)劃，并明確當(dāng)月工作任務(wù)，做好當(dāng)月工作計(jì)劃。所以日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃及達(dá)成情況均在白板上用進(jìn)度管控表體現(xiàn)出來，這樣目標(biāo)清晰明了，直觀醒目。

　　四、渠道為王

　　生產(chǎn)員工從哪里可以迅速招聘到位?中專學(xué)校是首選，其次是人才中介機(jī)構(gòu)，最后是勞務(wù)市場人員補(bǔ)充。所以全面啟動中專學(xué)校招聘，包括學(xué)校直接輸送學(xué)生到公司。另外公司也可同時(shí)主動到其他中專學(xué)校進(jìn)行校園招聘，直接挑選合適人員到公司報(bào)到入職。還有就是迅速和當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜瞬胖薪闄C(jī)構(gòu)溝通，簽訂相關(guān)人員輸送協(xié)議，由人才中介機(jī)構(gòu)通過相應(yīng)渠道招募大量社會青年，輸送到公司，公司進(jìn)行相應(yīng)篩選，確定合格人選。此外就是公司生產(chǎn)員工招聘廣告在各大勞務(wù)市場全面鋪開，公司人員全天候在勞務(wù)市場展開招聘，現(xiàn)場面試人員，對于合格人選直接錄用，并當(dāng)場發(fā)放錄取通知，隨后安排到公司入職。

　　管理、技術(shù)人員及周邊職能部門人員，分別由不同的招聘專員負(fù)責(zé)不同部門人員的招聘，渠道，除了常規(guī)的人才網(wǎng)絡(luò)渠道、人才市場渠道、內(nèi)部推薦渠道，很重要的創(chuàng)新渠道就是自主挖角。簡單而言，今天我需要招聘一個(gè)制造技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，那么在前期，我們可以先大概鎖定目標(biāo)對象在哪幾個(gè)或哪類公司里，然后找到相應(yīng)公司的較低層次的人員。可能只是那個(gè)制造技術(shù)部門的基層工程師，我們可以從這個(gè)工程師口中得到負(fù)責(zé)人的電話，或者出于保密原因，對方不愿意提供，那么我們就在不影響公司正常工作的情況下，只要對方能力沒問題，那么我們就先將這個(gè)基層工程師招聘進(jìn)公司，使其成為公司員工。到這一階段，再獲取其原來制造技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和其他團(tuán)隊(duì)成員的聯(lián)系方式將不再成為難題。

　　五、團(tuán)隊(duì)合作

　　任何一個(gè)專案工作，都需要團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作完成，所以專案招聘亦無例外。團(tuán)隊(duì)工作，向心力、凝聚力至關(guān)重要。工作分工可以明確，工作任務(wù)可以明確，但團(tuán)隊(duì)合作的氣氛不能丟失，整個(gè)團(tuán)隊(duì)需要隨時(shí)溝通，共同來解決發(fā)現(xiàn)的問題。團(tuán)隊(duì)成員遇到困難時(shí)，其他成員需要用心去幫助，協(xié)助對方克服困難。團(tuán)隊(duì)成員工作業(yè)績不佳，其他團(tuán)隊(duì)成員需要主動協(xié)助其分析問題所在。如果是技能不行，那么更需要發(fā)揮“傳幫帶”的精神，多教授，多指導(dǎo)。團(tuán)隊(duì)合作所創(chuàng)造出來的生產(chǎn)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于每個(gè)個(gè)體所創(chuàng)造的生產(chǎn)力。

　　六、回顧總結(jié)

　　任何一項(xiàng)工作，都需要有始有終，所以開展專案招聘工作，做好回顧總結(jié)也至關(guān)重要。通過總結(jié)這個(gè)專案招聘的數(shù)據(jù)與過程，我們可以更好的了解自己的優(yōu)勢與不足，以便在后續(xù)的工作開展中揚(yáng)長避短，更多發(fā)揮我們的長處與創(chuàng)新，彌補(bǔ)我們的不足與失誤，爭取每一次專案招聘都能成為“最佳實(shí)踐”，有總結(jié)，有創(chuàng)新。

　　做好專案招聘工作，對于大型制造型企業(yè)和飛速擴(kuò)張型的企業(yè)都比較重要，以上只是筆者結(jié)合過往的經(jīng)歷，簡單闡述了幾點(diǎn)想法。真正要做好此項(xiàng)工作，還有很多細(xì)節(jié)化、細(xì)致化的工作要做，并且和公司文化、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等都密不可分，所以大家需要針對各自企業(yè)的不同特性，靈活應(yīng)對。

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