人力資源管理

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[招聘甄選]如何避免出現(xiàn)校園招聘的“硬傷”

每到校園招聘季，一些企業(yè)就開始派出各招聘團(tuán)隊蜂擁至各大院校，先宣講企業(yè)情況，亮出各專業(yè)招聘數(shù)量和諸多要求，例如當(dāng)過學(xué)生干部、成績優(yōu)秀、獲得過獎項等硬性條件，再通過面試、英語和各專業(yè)測試等環(huán)節(jié)，最后錄用數(shù)量相當(dāng)?shù)?..[閱讀全文]

[招聘甄選]如何做好校園招聘的面試工作

面試是校園招聘的核心環(huán)節(jié)。設(shè)計嚴(yán)謹(jǐn)、操作規(guī)范的面試實施可以幫助企業(yè)更好地選拔合適的大學(xué)生，反之，則有可能選錯選偏。筆試、結(jié)構(gòu)化面試、群面、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、素質(zhì)測評等，校招面試形式多種多樣，HR該如何結(jié)合企業(yè)實際，組...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘管理發(fā)展的挑戰(zhàn)

隨著中國市場經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，中國社會經(jīng)濟(jì)生活的各個方面也發(fā)生了深刻的變化。新技術(shù)的進(jìn)步，新市場的出現(xiàn)，大大影響了人力資源管理的各項實踐。人力資源專業(yè)人士在面對未來企業(yè)招聘工作的發(fā)展趨勢時，必須面對以下主...[閱讀全文]

[招聘甄選]值得聘用在文化理念上與公司契合的員工

如果無法與企業(yè)文化相契合，原本看上去無可挑剔的求職者，卻可能給企業(yè)帶來災(zāi)難。但是，像文化契合度這種模糊不清的東西，該如何去鑒別呢？你了解你夢寐以求的那位求職者嗎？他擁有出眾的個人履歷以及名牌大學(xué)學(xué)歷。為了從競...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘渠道和方法大全

招聘渠道和方法大全就公司發(fā)展現(xiàn)狀而言，招聘的渠道選擇的方向有以下幾種內(nèi)部招聘內(nèi)部招聘的人才一般對公司和業(yè)務(wù)已經(jīng)比較了解，因此可以較快進(jìn)入新角色，不需要公司大量的培訓(xùn)成本。但是這種方式也有一定的缺點，如果企業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]用口碑營銷還是網(wǎng)絡(luò)招聘

上網(wǎng)搜索京滬穗職位、飯局里碰杯跳槽，最傳統(tǒng)與最現(xiàn)代的人才晉升途徑在中國并行不悖。2007年一個冬日，上海浦東香格里拉酒店。傍晚的一次朋友聚餐中，唐駿第一次遇見福建首富、新華都集團(tuán)董事長陳發(fā)樹。觥籌交錯間，這個家族企...[閱讀全文]

[招聘甄選]在進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘時需要注意的事項

隨著網(wǎng)絡(luò)的逐漸普及，已經(jīng)有越來越多的企業(yè)使用網(wǎng)絡(luò)招聘進(jìn)行人才招募。但是這中間也有很多企業(yè)面臨著困惑，在各家招聘網(wǎng)站上都發(fā)布了招聘信息，滿懷期待著人才滾滾而來，可是結(jié)果令人大失所望，來的人才質(zhì)量參差不齊，或者就...[閱讀全文]

[招聘甄選]網(wǎng)絡(luò)招聘，企業(yè)如何招到合適人才

企業(yè)和求職者之間是一個互相選擇的關(guān)系，企業(yè)在選擇自己想要的人才時，求職者也在選擇自己滿意的企業(yè)。那么，對于一個企業(yè)，什么才是求職者最看重的?有研究機構(gòu)做過一份調(diào)查顯示，在求職者選擇企業(yè)過程中，求職者最看中的企...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)招聘選拔人才需要關(guān)注的三大點

現(xiàn)代社會，人與人的差異，集中體現(xiàn)在三個方面：信仰、思維模式和行為習(xí)慣。這三個因素構(gòu)成現(xiàn)代人的核心人格特質(zhì)，從根本上決定了一個人的品質(zhì)、格局、核心能力和可塑性，從而根本性決定了這個人的人生作為和事業(yè)成就?，F(xiàn)代企業(yè)...[閱讀全文]

[招聘甄選]降低招聘成本有訣竅

降低招聘成本有訣竅用RPO提升人才招聘ROI經(jīng)常有人提“人是企業(yè)最大的資產(chǎn)”，但未必所有人都能理解。通常，如果我們在技術(shù)或設(shè)備等資產(chǎn)上投資不足，會被視為做了比較失敗的商業(yè)決策，但如果在招聘或招聘流程上投資不足，卻不...[閱讀全文]

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