人力資源管理

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[招聘甄選]企業(yè)招聘過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)管理

目前大多數(shù)知名企業(yè)的招聘，往往不同于傳統(tǒng)意義上的招聘，涉及圈定錄用條件、確定招聘模式、發(fā)布招聘信息、選擇面試方法、識別面試者行為、測評崗位勝任力、進(jìn)行背景調(diào)查等諸多環(huán)節(jié)，可以說是一項(xiàng)“系統(tǒng)而又復(fù)雜的入職工程”。然...[閱讀全文]

[招聘甄選]企業(yè)人員招聘體系現(xiàn)狀研究

人員招聘是人力資源管理的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。本文介紹了招聘的概念及其原則，探討了招聘渠道的選擇，歸納了世界500強(qiáng)公司員工招聘體系的特征，以期對我國員工招聘體系提供標(biāo)榜和參考。1、招聘理論1.1 招聘的概念及企業(yè)人員招聘甄...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何用營銷的思維做好招聘工作

企業(yè)的競爭越來越歸結(jié)于人才的競爭，而人才首先來源于招聘，因此企業(yè)的競爭與它的招聘能力有很大關(guān)系。特別是在今天，人才資源從買方市場轉(zhuǎn)為賣方市場，招工難已不再是一個(gè)鮮有的現(xiàn)象，招聘工作在企業(yè)中的價(jià)值日漸凸顯。如何...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘到頂級求職者的六個(gè)訣竅

最好的求職者可以挑挑揀揀;下面是如何確保他們會(huì)選擇你的方法。你的公司能否成功完全取決于你吸引并招聘了不起的員工的能力。這就是為什么說在現(xiàn)在還在沿用二十世紀(jì)中期使用的搜索求職者的方法是非常荒謬的了。求職者搜...[閱讀全文]

[招聘甄選]想成功嗎?招聘你不喜歡的人吧

管理一個(gè)經(jīng)常與你意見不合的員工非常具有挑戰(zhàn)性，但它還是會(huì)出現(xiàn)。即使最隨和的、能包容的管理者也可能在某一點(diǎn)上無法與某個(gè)員工形成統(tǒng)一，甚至?xí)a(chǎn)生激烈的交鋒。遇到這種情況怎么辦呢?好吧，開除他吧!但是這樣可以嗎?你不...[閱讀全文]

[招聘甄選]招聘官如何在虛擬世界構(gòu)建關(guān)系

相信很多招聘官都喜歡當(dāng)下的招聘形式，至少我是如此。當(dāng)撥出電話邀約后，我總是抱著那種期待的心情等待候選人來面試。這里面有好奇的成分在，畢竟他將是一個(gè)全新的個(gè)體，但是我也期望他能感覺到被歡迎，我們相互之間能建立聯(lián)...[閱讀全文]

[招聘甄選]4G時(shí)代部署你的移動(dòng)招聘戰(zhàn)略

可以預(yù)見，在4G時(shí)代，智能手機(jī)將取代PC成為人才找工作和企業(yè)招聘的首要工具。當(dāng)4G時(shí)代越來越近，企業(yè)HR也許該適時(shí)部署自己的移動(dòng)招聘戰(zhàn)略了。有消息稱，4G牌照將于今年年底前正式發(fā)放，這讓很多智能手機(jī)用戶興奮不已。4G意味...[閱讀全文]

[招聘甄選]趕走優(yōu)秀求職者的5項(xiàng)舉措

你公司最昂貴的資產(chǎn)可能就是員工了。正是他們的大腦完成你的工作，所以你希望招來盡可能好的員工，不是嗎?但是，如果你不小心，你的招聘政策可能無意中趕走最好的求職者。下面是優(yōu)秀求職者痛恨的五件事。無趣的在線申請?jiān)谀?..[閱讀全文]

[招聘甄選]來自硅谷的三個(gè)領(lǐng)先招聘案例

來自硅谷的三個(gè)領(lǐng)先人才招聘案例將幫助你了解全球人才招聘的最新趨勢。也許現(xiàn)在它還不會(huì)影響你，但是在未來的幾年內(nèi)，你將有可能應(yīng)用到它。那些喜歡追人才管理領(lǐng)先潮流的人都知道，很多他們熟悉的案例都來自硅谷。然而，大部...[閱讀全文]

[招聘甄選]如何給企業(yè)招聘到合格的人才

金三銀四不少HR焦慮人員流失，招聘壓力增大。在年初開工期，很多求職者涌向企業(yè)，HR更是需要多留意招聘。在此，時(shí)代光華把最有效、最實(shí)用的精準(zhǔn)招人技法和經(jīng)驗(yàn)分享出來，希望對各位HR有所幫助。第一步，HR必須針對招聘崗位，結(jié)合...[閱讀全文]

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