越來越多的企業(yè)開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，重視文化對提升企業(yè)競爭力和軟實力的推動作用。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化更多的是一種自上而下、自內(nèi)而外的傳承，企業(yè)文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深...[閱讀全文]
隨著國內(nèi)公司越來越多的國際化，文化交融成為了一道難題。而一些企業(yè)往往把收購不成功歸咎為文化的不交融。跨國公司首先是盈利為目的的，而文化的因素只是管理的問題。在我們傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)的發(fā)展都是管理出成績，而很好認...[閱讀全文]
縱觀企業(yè)管理，大致可以分為三個層面：物質(zhì)層面的管理、制度層面的管理和文化層面的管理。物質(zhì)管理包括辦公環(huán)境、獎金發(fā)放等;制度管理主要是公司的規(guī)章制度;文化管理是一個企業(yè)管理最深層的東西，它的突出特點是以人為出發(fā)...[閱讀全文]
如今，幾乎所有的企業(yè)都在強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的重要性。但在實踐中，往往談得比較多的都是：企業(yè)精神、企業(yè)愿景、員工業(yè)余文化活動、CI、企業(yè)內(nèi)刊等等。但這些真的是企業(yè)文化的全部嗎?事實上，我們對企業(yè)文化建設(shè)存在著相當?shù)恼`區(qū)...[閱讀全文]
時至今日，我們大部分人都已經(jīng)能夠理解這樣的觀點，就是無論一家企業(yè)沒有進行企業(yè)文化建設(shè)，其實它都是有文化的，它的文化也是會隨著企業(yè)的經(jīng)營管理活動而變化。那么，在這一過程中，企業(yè)文化通過怎樣的渠道和怎樣的方式發(fā)生...[閱讀全文]
大家都知道企業(yè)文化，那就是一個企業(yè)的價值觀念、行業(yè)模式和信仰。那么，有沒有行業(yè)文化呢?肯定有。可惜對行業(yè)文化的研究討論和建樹還不太成氣候。行業(yè)文化應(yīng)該是一個行業(yè)的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范以及由此產(chǎn)生的思維方...[閱讀全文]
傳統(tǒng)農(nóng)耕生活、宗法關(guān)系等，構(gòu)成了中國文化思想原創(chuàng)的基本背景，而農(nóng)耕與宗法制度所導(dǎo)致的最顯著的結(jié)果，是“家”文化的形成。在此基礎(chǔ)上，家本位成為獨具特色的中國文化傳統(tǒng)的一大出發(fā)點。“家本位” 有兩層含義，一是指中國文化...[閱讀全文]
2009年7月刊《新營銷》推出了《野蠻生長、狼性文化與流氓營銷》專題，客觀地指出，改革開放后，中國企業(yè)在法制不健全、道德束縛力薄弱、游戲規(guī)劃缺失的市場環(huán)境中，以原始的本能野蠻而頑強地生長起來，不可避免地帶有狼文化的色彩...[閱讀全文]
在管理界， 我們常常把事情弄得比實際需要的復(fù)雜，比如企業(yè)文化。談?wù)撈髽I(yè)文化是容易的，但是想要衡量它就很難了，想要很好的控制企業(yè)文化對HR來說無疑難上加難。你一定想要在企業(yè)中盡可能的創(chuàng)造出最好文化， 但不管你怎么定...[閱讀全文]
企業(yè)文化是企業(yè)在運營過程中有意識幫助員工樹立的一種信念系統(tǒng)，價值判斷，道德標準和行為習(xí)慣。現(xiàn)在很多企業(yè)意識到了企業(yè)文化的重要性，但是在實踐過程中，很多依然停留在事物表面和企業(yè)家自己的一廂情愿，而無法與員工的...[閱讀全文]
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