新世紀是知識經濟的時代，經濟實力的競爭更多地表現在人才的培養、爭奪與競爭。企業如何吸引人才、培養人才、激勵和使用人才，關乎企業的生存和發展。計劃經濟時代傳統的人事管理已經不能滿足快速發展變化的時代需要，取而代...[閱讀全文]
相較之通用CEO伊梅爾特“外企在華越發難過”的抱怨，外企在華能夠取得成功的三個至要因素顯得更加實惠有用大公司為將來幾年從哪里取得增長而仔細規劃的時候，在中國取勝是其中多數公司一個至關重要的目標。而如何取勝則是...[閱讀全文]
明星創業的優勢在于自身的知名度和更多的創意，卻缺乏獨立的實施能力。怎樣把各種新鮮的概念落實，需要不同年齡段的人和不同的模式，把人才整合在一起去做。只有在每一個階段都找到能幫助自己的合作方，才能保證公司的成功...[閱讀全文]
人才引進總難免“事與愿違”，即使偉大如喬布斯。當初一句“難道你想一輩子賣糖水?”挖走了百事可樂總裁，言猶在耳，這位請進門的干將卻和董事會聯袂將喬布斯掃地出門。無論是當初直指人心的邀約，還是后來回歸，以至東山再起，都...[閱讀全文]
前段時間，讀到一篇關于外資企業的人才頻頻跳槽到民營企業的文章，外資企業在人才保留方面有“后院起火”之虞。這和我們剛剛做的一項調查結果有異曲同工之妙。與過去不同，最近的一次外資和民營企業人才競爭力調查顯示，職場...[閱讀全文]
有效配置用人在于篩選，其著陸點是發掘人的特質和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實的評估;找到適合的人，做恰當的事。“跨欄式”篩選方法是許多企業常用的實操方式，它是按招聘計劃與實施程序;從求職申請→面談→錄取(試用...[閱讀全文]
第一步招聘前的準備：人力資源規劃和工作分析企業在招聘之前，需要做兩項重要的基礎性工作，那就是：人力資源規劃和工作分析。企業的人力資源規劃是運用科學的方法對企業人力資源需求和供應進行分析和預測，判斷未來的企業...[閱讀全文]
第一步招聘前的準備：人力資源規劃管理模式和工作分析企業在招聘之前，需要做兩項重要的基礎性工作，那就是：人力資源規劃和工作分析。企業的人力資源規劃是運用科學的方法對企業人力資源需求和供應進行分析和預測，判斷未...[閱讀全文]
如今這個社會，是個講時尚，追潮流的時代,“變”似乎又是這個時尚潮流的不變主題,“瞬息萬變”、 “日新月異 ”形容之有過之而不及。隨著全球經濟一體化的發展，世界同化進程的加速，特別是我國2001年底如愿以償的加入WTO之后，一...[閱讀全文]
