一、人才不是核心競爭力幾乎每個企業都在提“以人為本”，都在宣揚“重視人才”，“吸引人才”。于是乎，伯樂們越來越多，人才越來越稀缺且難尋求，人才的自我感覺越來越好。對于時髦的東西，就有探究的必要。因為在中國公司管理體系...[閱讀全文]
威——樹權威，立威信。管理者，首先要有威嚴。一是要用好手中的權，樹權威;二是靠自己的能力，顯威力;三是體貼關心下屬，展威信。這樣，才能讓下屬心服口服，在你的指揮下，做好工作。過分依靠權力，沒有能力、體貼，只會讓下屬口服心...[閱讀全文]
人力資源逆向選擇，又可以稱作人力資源逆淘汰，是指企業在招聘、留用和清退人員時，未能實現優勝劣汰的管理目標，招聘進來的不是合格的人員，留用的不是優秀的員工，清退的不是素質和潛能差的員工，走掉的卻是績效優秀和有發...[閱讀全文]
你的公司最近是否有更新招聘流程和員工薪酬福利政策呢?如果沒有，那么在吸引和保留當前人才方面，你可能要被競爭對手甩在身后了。據統計，在2014年，世界上50%左右的勞動人口都出生在1980年以后，這一代人與他的前輩們有著...[閱讀全文]
企業人才管理的重點是抓核心人才的管理。但一個企業的核心人才包括哪些人呢?只有明確了核心人才的內涵才能有的放矢，人力資源管理才能起到事半功倍的效果。核心人才主要從兩個維度來判定。信息源:普寧人才網_www.plrcw.c...[閱讀全文]
對于中國，常被那些總部設在日本、歐洲和美國的企業認為人工成本低，在高管的薪酬福利上也應該比較便宜。這種想法已經很錯誤的了，事實上，如果你想爭奪到頂尖人才，你就必須支付恰當數額成倍的薪酬，中國的高管待遇也相當豐...[閱讀全文]
人才資源是知識經濟時代企業競爭制勝的最終決定性因素，是企業獲得超額利潤最直接的創造者。人才資源的引進是為了符合企業長期的戰略發展，是尊重人才，重視人才的具體體現。從企業自身的角度出發，人才發展觀無非包括以下...[閱讀全文]
《紐約時報》(New York Times)2011年7月11日頭版深入報道了某個行業的創新者正在如何努力解答這個問題。該報道介紹了美國最年輕的醫學院——弗吉尼亞理工大學卡里賴恩醫學院(Virginia Tech Carilion)推行的全新招生政策。《...[閱讀全文]
6種關鍵做法可以推動研究機構獲得成功。在這6種做法中，人才管理與高績效的相關性最大，而且具有最大的改進機會。任何實驗室都不應該忽視自己的員工績效最高的實驗室采用了最好的人才管理做法，這絕非巧合。全球所有企業和...[閱讀全文]
即使是在經濟衰退之中，頂級人才爭奪戰依然是非常激烈。你不能只是用錢來砸這些卓爾不凡的人，并且認為大筆的錢就能夠誘惑他們來為你工作。如果你想得到這些人才，你需要付出更多，才能夠打動這些優秀人才中的佼佼者。高績效...[閱讀全文]
