人力資源管理

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[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)人才戰(zhàn)略管理方案

人才戰(zhàn)略是國家為實現(xiàn)經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)，把人才作為一種戰(zhàn)略資源，對人才培養(yǎng)、吸引和使用作出的重大的、宏觀的、全局性構(gòu)想與安排。方法：要有愛惜人才的理念。人才是企業(yè)的寶貴財富，各級管理者必須愛惜人才，絕不能嫉賢妒...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]人才的忠誠從何而來

來自企業(yè)的信任信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎(chǔ)。失去了信任，員工與企業(yè)之間只能算是貌合神離，甚至根本就無法走到一起合作。這種信任不僅體現(xiàn)在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何讓人才跟隨你

第一：設(shè)定目標(biāo)。很多管理者說，目標(biāo)都有啊。作為管理者，任何觀念和方法都得在深入一步。而非浮于表面。目標(biāo)每個企業(yè)都有。問題是你企業(yè)的目標(biāo)和個人有什么關(guān)系?很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，企業(yè)目標(biāo)宏偉高尚。但是下屬卻提不起精神。...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]如何解決員工培訓(xùn)與人才流失矛盾

1.培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯管理相結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)的發(fā)展，員工需要在企業(yè)提供的工作和學(xué)習(xí)機會和環(huán)境中提高自己的職業(yè)技能，以求得今后的發(fā)展。要使人才培訓(xùn)后不是流動，而是更加穩(wěn)定，關(guān)鍵是把培訓(xùn)與企業(yè)的發(fā)展和...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]穩(wěn)定老員工

老員工，提起來就讓主管們心中如倒了五味瓶，個中滋味只有自己知道。在一個崗位上時間久了，無論是成文的還是不成文的規(guī)則，都是非常的熟悉。給他們布置任務(wù)，經(jīng)理們需要的話語少得多，能達到的質(zhì)量或者效率卻象用尺子量過一...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]培養(yǎng)企業(yè)接班人

第一階段：提名、確定候選人在這個過程中，首先要從業(yè)務(wù)單元和職能部門提名高潛質(zhì)候選人，由高管資源委員會評估候選人并最終確定入選名單。然后，向候選人解釋利弊，由候選人自行決定是否要加入儲備庫。但是有一點，不是說進入...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]四大方案留住人才

1.改善管理，環(huán)境留人。改善生活是人的第一需要，高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此，強化企業(yè)內(nèi)部管理，營造企業(yè)中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛圍。同時，要找出制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，解決企...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)需留意的三種人才

第一種人，稱之為“愿景分享者”(Vision Believers)。這類員工的特點是：他們高度認同公司的長遠戰(zhàn)略和定位，并為之激動和興奮。根據(jù)泛太平洋的研究，一般該類員工在企業(yè)的比例不到20%。如果按70后、80后、90后來分開看，“愿景分...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]企業(yè)如何吸引人才

有人研究李嘉誠先生的成功之道，得到的一個結(jié)論是說：哦，原來李嘉誠先生是有逆向思維的。但事實上很多人都有逆向思維，他們?yōu)槭裁床幌窭罴握\那樣成功呢?李嘉誠為什么只有一個呢?我們能簡單的用所謂的運氣來解釋這個問題，...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟]不放任不拋棄打造核心人才

一、不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就會“自流”一些主管領(lǐng)導(dǎo)表面上說對部下信任，把工作交給下面之后就置之不理，任其放手發(fā)揮。到最后自己的“充分信任”卻換來下屬的抱怨和不信任，甚至導(dǎo)致工作腰折流產(chǎn)。其實，放...[閱讀全文]

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