人力資源管理

重點推薦

那天回到家里晚十點鐘左右，看到一期以杰克·韋爾奇為主嘉賓的《對話》節(jié)目，我看到時已是節(jié)目的后半部分了，卻感受到了非常大的沖擊，那個沖擊點是學(xué)習(xí)的心。杰克·韋爾奇(Jack Welch)被譽為“全球第一CEO”，“美國當(dāng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]“留人”的根本問題

經(jīng)常能夠聽到很多HR、企業(yè)家的抱怨，人才招不來、招來了留不住，有極端者還要感嘆流失的員工“沒有良心”。留人靠什么，似乎就是所謂的“待遇留人、事業(yè)留人、感情留人”，這幾條幾乎被說爛了，然而也很難再找出其它手段。但是留人難...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]有人才，沒管理，怎么辦

這么多年給企業(yè)做顧問的經(jīng)歷，常常聽到“人才缺乏”、“人才難求”之類的聲音。如果說缺一些頂尖的人才，我很認(rèn)同。比如招一位人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)或是銷售總監(jiān)，的確是很難。但現(xiàn)在，許多企業(yè)的情況并非這樣，一些企業(yè)缺乏的恰...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]領(lǐng)導(dǎo)者如何用人：識人五法

善用人才是一個領(lǐng)導(dǎo)者成熟與具備領(lǐng)導(dǎo)力的主要標(biāo)志，也是一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人能否將企業(yè)“引航前行”，在市場經(jīng)濟(jì)的洶涌波濤中駛向勝利彼岸的關(guān)鍵條件之一。劉邦用人、諸葛亮觀人、李構(gòu)識人、拿破侖選人方法可能不一，但道理如一。古...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]一個企業(yè)如何留住人才

企業(yè)留不住人才，聘用者和應(yīng)聘者不能踐諾守約是一個重要原因。一些企業(yè)，招聘時許諾的很好，而人才到位后承諾不兌現(xiàn)。特別是民營企業(yè)，在家族干預(yù)下，應(yīng)聘者有責(zé)無權(quán)，束手束腳，不能很好發(fā)揮作用，信心大失，被迫跳槽。有的應(yīng)聘...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]如何打造企業(yè)內(nèi)部人才池

好的垂釣者不斷釣到理想中的魚的原因之一在與他們清楚他們下餌的最佳位置。在相同的光線下，如果能調(diào)整位置，讓最理想的人才發(fā)現(xiàn)，公司能消除任何勝任的意向?qū)ο蟮亩倘薄９菊嬲膯栴}不是事實上的短缺，是貴公司沒有能力...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]缺人才，求職難，誰之過

人才供需市場中，企業(yè)難以招到需要的人才，個人難以找到需要的工作，長期以來，這個尷尬的局面一直在延續(xù)著。企業(yè)，很多職位長期空缺，人力資源招聘部門使盡渾身數(shù)解，均沒能滿足企業(yè)的用人需求。個人，現(xiàn)場招聘會，人山人海;網(wǎng)...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]成也人才，敗也人才

如何識別人才，吸收人才，使用人才，激勵人才及保留人才是企業(yè)管理中，擺在每一個企業(yè)主管面前的棘手難題。世界上通行的識別人才的標(biāo)準(zhǔn)已廣為流行，按此準(zhǔn)則，考核人才分為兩個尺度，即是否尊重遵守企業(yè)文化，是否工作熱情高、...[閱讀全文]

[人力資源與經(jīng)濟(jì)]向蘋果學(xué)習(xí)留人技巧

前段時間，美國某著名市場調(diào)研公司做了一個調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容是美國九家最著名的高科技公司的起薪與員工滿意度以及相互之間的關(guān)系，調(diào)查的對象包括大家都熟悉的微軟，蘋果，思科，谷歌，惠普，戴爾，亞馬遜等，其中微軟公司的起...[閱讀全文]

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