[管理故事]新員工是這樣活下來(lái)的

首先，我們先復(fù)習(xí)一下人際關(guān)系學(xué)中的一個(gè)基本定律“首因效應(yīng)”。相親和面試都是一個(gè)道理。第一次接觸留下的印象對(duì)今后的交往是否順利很重要。我們做人資的因?yàn)槭种杏心敲袋c(diǎn)小權(quán)利，難免有些自大，認(rèn)為我們是伯樂(lè)，是應(yīng)聘員工職...[閱讀全文]

[管理故事]員工關(guān)系巧處理

一大早領(lǐng)導(dǎo)拿著一封信交給負(fù)責(zé)員工關(guān)系的同事。后來(lái)才知道是一個(gè)員工寫給公司高層領(lǐng)導(dǎo)的投訴信。人力資源部門把投訴信這件事作為員工關(guān)系案例召集大家開了個(gè)會(huì)。了解到投訴信上的內(nèi)容并不復(fù)雜，主要想表達(dá)的是三個(gè)方面的...[閱讀全文]

[管理故事]把員工當(dāng)成老板

在營(yíng)銷企業(yè)里，把員工當(dāng)成個(gè)體老板，筆者發(fā)現(xiàn)這種經(jīng)營(yíng)思路很不錯(cuò)，既能充分調(diào)動(dòng)員工積極性，又能為員工和企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值，同時(shí)還便于企業(yè)管理。把員工當(dāng)成個(gè)體老板，以下三點(diǎn)必須明確：第一、工作是員工自己的事情企業(yè)經(jīng)營(yíng)理...[閱讀全文]

[管理故事]如何讓員工變得更加投入

想象一下：如果你效力的企業(yè)里有1/4的員工對(duì)工作感到厭倦，只有一半員工的表現(xiàn)勉強(qiáng)過(guò)得去，只有25%的員工對(duì)工作保持熱忱。想想這樣的公司能夠生存嗎?而其他擁有相同勞動(dòng)力狀況的公司情況又如何?悲哀的是，這是美國(guó)公司存在...[閱讀全文]

[管理故事]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工關(guān)系管理的思考

加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工關(guān)系管理，對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展起到了積極作用。本文通過(guò)對(duì)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工關(guān)系管理三個(gè)方面，即企業(yè)愿景、激勵(lì)措施、職業(yè)生涯規(guī)劃的探討，提出具體解決思路。一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)員工關(guān)系管理概述所謂創(chuàng)業(yè)型企業(yè)...[閱讀全文]

[管理故事]員工關(guān)系管理沒有捷徑

“炒人寶典”能否奏效?優(yōu)待女性員工的企業(yè)是不是“異數(shù)”?智能手機(jī)是導(dǎo)致勞動(dòng)者有假難休的罪魁禍?zhǔn)讍?管理培訓(xùn)生為何淪為廉價(jià)勞動(dòng)力?當(dāng)我們通過(guò)新聞事實(shí)揭開問(wèn)題之后的真相，實(shí)際上也是在還原員工關(guān)系管理的本來(lái)面目。健全...[閱讀全文]

[管理故事]員工關(guān)系管理成功的要訣

作為人力資源管理者，我們經(jīng)常會(huì)講到三個(gè)匹配——人崗匹配、人企匹配、人與企業(yè)發(fā)展匹配。認(rèn)為只要做到這三點(diǎn)就能選好人，用好人。實(shí)際上并非如此，有時(shí)候員工的去留還取決于基層管理者。如果班組長(zhǎng)在管理工作中加入較多的主觀...[閱讀全文]

[管理故事]看《士兵突擊》學(xué)“員工管理”

最近在同事溝通時(shí)，提到新員工的培訓(xùn)和管理問(wèn)題，新員工培訓(xùn)時(shí)斗志昂揚(yáng)，恨不得立即奔赴一線開始工作，一副敢叫日月?lián)Q青天的架勢(shì)。但工作不幾日，激情便消失殆盡。為什么反差如此之大?這讓我想起了曾經(jīng)熱播的《士兵突擊》，劇中...[閱讀全文]

[管理故事]人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如何完善員工關(guān)系管理

現(xiàn)代社會(huì)，人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)已毋庸置疑。在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)加強(qiáng)員工關(guān)系管理，構(gòu)建和諧員工關(guān)系，也已成為共識(shí)。而在現(xiàn)實(shí)中，只要一提起員工關(guān)系，大家都會(huì)或多或少的聽到一些抱怨之言，并且往往會(huì)聯(lián)想到...[閱讀全文]

[管理故事]如何完善員工關(guān)系管理