雖然現在對離職現象已經習以為常，見怪不怪。但不可否認的是離職不僅是對公司管理工作的生產帶來麻煩，也給離職員工心理上帶來不小的陰影。不管你是被炒掉的，還是自己決定辭職，離職的時候都會很傷傷感。離職是一個貶義詞，...[閱讀全文]
俗話說：打江山容易守江山難，難就難在企業在不同的發展階段會面臨不同的任務和挑戰，要求員工具備的能力也各不相同。在發展和變革期，企業需要規范化的運營管理和創新，需要的是另一種能力。老員工沒能及時跟進這種能力，直...[閱讀全文]
“管人”主要有四點的原則是銷售管理者在平時與下屬打交道時要注意的。這四點原則分別是：公平原則、及時原則、補償原則和公私分明的原則。一、公平原則中國有句古話“患貧患不均”。其實做為一名管理者，如果能深刻地體會到這句...[閱讀全文]
談起“90后”員工的跳槽，很多HR和管理者都感到無奈，更讓人哭笑不得的是，他們的跳槽理由又多是“工作壓力大，工資太低，上班時間不能聊QQ”等原因。很多HR感慨，他們跳槽幾乎沒有任何征兆，經常給我們來個措手不及。管理好他們難...[閱讀全文]
資本，就是能夠帶來增值的價值，顯然這是企業的立足之本。資本通常是指實物資本和貨幣資本，而近些年更為熱手的是技術資本和人力資本，另外還有一種“關系資本”也引起人們的關注和重視。資本無論表現為哪種方式，其特點都是通...[閱讀全文]
一年一度準時上演的“金三銀四跳槽大戲”即將落下大幕，很多白領在跳不跳槽的問題上依然在糾結，很多企業也在苦惱居高不下的員工流失率。男性更具耐性男性和女性誰的耐心比較好，相信大多數人都會認為是女性，而在職場上顯然...[閱讀全文]
每個企業里總有那么幾個不十分聽話，“愛出位”的員工，他們在會議上總是提出反對意見，這個方案不完整，那個人不能任用，總之他們就是公司里那么幾個為數不多的“不聽話”愛出位的員工，說他們是公司的“刺頭”吧，可他們為公司兢...[閱讀全文]
“唇齒相依，唇亡齒寒”一般被用來形容兩者相互依存、利害交織、榮辱與共的密切關系，這種比喻常常出現在國與國之間、政體之間、商業伙伴之間。引申到本文將要探討的核心主題上，“員工關系”作為橋梁連接著管理者與員工，從管理學...[閱讀全文]
Hochschild(1979)提出了情緒工作(emotional labor)的概念，即“對于自身感受的管理，以創造一個公眾看得見的面部或身體的表現;員工進行情緒工作是為了薪資。因此，它具有交換價值”。Hochschild(1983)指出情緒工作涵蓋了44種...[閱讀全文]
對于職場人來說，年初年末是個動蕩期，物是人非、面孔更迭的戲碼頻頻上演。筆者作為職場新人一枚，身邊朋友和同學關于“領完年終獎走人”、“來一場說走就走的裸辭”等言論不絕于耳，近日相互攀談，深究發現，離職原因大致可歸為幾...[閱讀全文]
