要員工激勵，最重要的是提高員工滿意度。這是一種現在非常流行的觀點，員工滿意度指標也由此成為許多企業關注的重點。但是，這是正確的管理理念嗎?彼得·杜拉克：“員工滿意度指標其實毫無意義。”似是而非的“員工滿意度”...[閱讀全文]
任何自然人都有一個潛在的生理需求：把事情做得更好!我們應該把人類的天性充分利用。經濟學里有重要的一條是：人們的行為會對潛能激勵會作出響應。這也是企業建立均衡的薪酬體系、考核體系來激勵員工的原因。信息源:中國電...[閱讀全文]
行為科學認為，挫折是指當個體從事有目的的活動時，在環境中遇到阻礙或干擾，致使其動機不能獲得滿足時的情緒狀態。講激勵離不開挫折，否則激勵就是不完整的。有時候，反面的激勵往往能達到正面激勵想像不到的效果，所以說，挫...[閱讀全文]
有一家優秀的企業，這個企業非常重視人才的梯隊建設和培養，以保證人力資源體系的安全和穩定，任何崗位有了空缺，都能有合適的接班人順利接手。而讓這家企業一直立于不敗之地的重要原因之一就在于這家企業幾乎所有的中層管...[閱讀全文]
為員工做好職業生涯規劃是企業人力資源管理部門的一項重要任務，也是留住員工的一個關鍵因素，HR不僅要為員工創造環境和條件，在使員工獲得物質回報的同時，得到獲取成就感和自我實現的機會。在筆者看來，一個優秀的企業，其...[閱讀全文]
(一)總 則第一條 為加強公司行政管理，理順公司內部關系，使各項管理標準化、制度化，提高辦事效率，特制定本規定。第二條 本規定所指行政事務包括檔案管理、印鑒管理、公文打印管理、辦公及勞保用品管理、庫房管理、報刊及郵發...[閱讀全文]
普通HR只是人力資源管理體系的執行者，只在人力資源部門發揮作用，雖然也掌握一定的專業知識，但往往局限于某一方面，廣度與深度明顯欠缺，擺不正自己的位置，心態比較極端。很想通過一己之力扭轉乾坤。必要的時候，人資又是變...[閱讀全文]
創建團隊是很簡單的。雖說重新建設激發活力是困難的，但是最困難的是怎樣使其持續發展。團隊自律性，自我改革，是需要相當的體力、勞力和腦力的。而打造團隊活力可以從以下幾方面入手：一、新陳代謝如何能夠促使團隊成長，這是...[閱讀全文]
常常有企業認為,老員工就是一張支付養老金的發票，會給企業帶來無可估量的負擔，有企業甚至表示：我們也是要做生意的，企業不是養老院。而在一些開明的企業家或管理者看來，“家有一老，如有一寶”，有些經大浪淘沙成長起來的老...[閱讀全文]
人才流失無論從財務還是非財務角度都會給企業帶來很大的負面影響，缺乏對員工流動成本的理解和重視，會給企業帶來巨大的經濟損失。對一個企業來講，保持一定范圍內的流動率是有利的，不能否定企業員工適當的流動對企業產生...[閱讀全文]
