工作的首要目的，無非是生活得更美好。只是現在，我們離這個初衷不是越來越近，而是越來越遠了。社會進入了浮躁期，到處充斥和蔓延物質化、粗俗、冷漠、躁動、無責任、浮夸與虛假等六大傾向和病態心理。據統計，中國有2600萬人患有...[閱讀全文]
我們每一個生命都是由兩個部分組成的，一個是我們的肉體，另一個是心靈。其中一個出現狀況，生命和生活都會受到影響。尤其是當心靈出現問題時，我們的身體、生活、事業隨之都會出現問題。如何管理我們的心靈，人們一直以來格外...[閱讀全文]
1.如何令自己的下屬快樂地工作?解答：作為店長，有責任也有義務為下屬構建輕松愉快的工作氛圍。因為只有身處愉快的環境，才能擁有快樂的心情，才能快樂的工作。想要下屬擁有快樂的心情，首先應從店長做起。店長應調節自身的工...[閱讀全文]
一：重在觀念以前那種把管理職務當官來看，將員工當作工具，封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管...[閱讀全文]
1. 找出員工們的動力是什么，并且用適當的方法激勵他們。無論員工喜歡的是獎金、在家工作的自由還是免費的午餐，花點時間了解你的團隊中的每一個成員的驅動力是什么。他建議這樣提問，“什么讓他們激動?什么讓他們幸福?什么...[閱讀全文]
如果要發展和雇用流動員工，HR專業人士必須掌握以下10條重要的基本概念：1. 強化經營計劃，適應多種工作空間環境為了確保企業內部對彈性工作的主動支持，幫助相關部門更好地hr369.com應對這一進程，HR應該向關鍵決策人說明...[閱讀全文]
1、參與度減少。在會議上向來發言積極的員工是不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐?整體的團隊參與度是不是降低了?員工即將離職的最大特征是，對工作上的一切事情都漠不關心，...[閱讀全文]
戰略思維：福利效能最大化在公平原則下，福利傾向于絕對值上的平均傾向。因此，相較于員工對薪酬組織內部公平性的追求，福利的社會比較主要集中在組織之間。福利好不好一定程度上決定了企業在人才市場上的競爭力，以及對核心...[閱讀全文]
一個組織最基本的素質在于人心的培育。修心先懂“道”，“道”就是良知。員工成長是學習型組織的本質，人是需要不斷發展的。一個人進入企業，其個體發展的依托主要是企業。企業帶給員工的收益，除了生存所需的物質之外，還有自我價...[閱讀全文]
員工“跳槽”，理由眾多。概括起來，約有八大緣由：1、創業式跳槽。員工有目的的到有關的企業走一圈，了解行業情況，熟悉行規、制度、技術、成本等各項指標，為自己創業打基矗2、發展式跳槽。公司的發展目標與個人的發展目標不一致，或...[閱讀全文]
