人力資源管理

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[管理故事]員工的情緒管理至關(guān)重要

工作的首要目的，無(wú)非是生活得更美好。只是現(xiàn)在，我們離這個(gè)初衷不是越來(lái)越近，而是越來(lái)越遠(yuǎn)了。社會(huì)進(jìn)入了浮躁期，到處充斥和蔓延物質(zhì)化、粗俗、冷漠、躁動(dòng)、無(wú)責(zé)任、浮夸與虛假等六大傾向和病態(tài)心理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)有2600萬(wàn)人患有...[閱讀全文]

[管理故事]管理好員工就是管理好企業(yè)

我們每一個(gè)生命都是由兩個(gè)部分組成的，一個(gè)是我們的肉體，另一個(gè)是心靈。其中一個(gè)出現(xiàn)狀況，生命和生活都會(huì)受到影響。尤其是當(dāng)心靈出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們的身體、生活、事業(yè)隨之都會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。如何管理我們的心靈，人們一直以來(lái)格外...[閱讀全文]

[管理故事]員工管理的22個(gè)問(wèn)答

1.如何令自己的下屬快樂(lè)地工作?解答：作為店長(zhǎng)，有責(zé)任也有義務(wù)為下屬構(gòu)建輕松愉快的工作氛圍。因?yàn)橹挥猩硖幱淇斓沫h(huán)境，才能擁有快樂(lè)的心情，才能快樂(lè)的工作。想要下屬擁有快樂(lè)的心情，首先應(yīng)從店長(zhǎng)做起。店長(zhǎng)應(yīng)調(diào)節(jié)自身的工...[閱讀全文]

[管理故事]HR如何良性的進(jìn)行員工管理

一：重在觀念以前那種把管理職務(wù)當(dāng)官來(lái)看，將員工當(dāng)作工具，封建家長(zhǎng)式的作風(fēng)應(yīng)當(dāng)被拋棄。取而代之的是，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，理解員工的具體需求，適應(yīng)勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求機(jī)制，依據(jù)雙向選擇的原則，合理地設(shè)計(jì)和實(shí)行新的員工管...[閱讀全文]

[管理故事]如何管理工作效率低的員工

1. 找出員工們的動(dòng)力是什么，并且用適當(dāng)?shù)姆椒?lì)他們。無(wú)論員工喜歡的是獎(jiǎng)金、在家工作的自由還是免費(fèi)的午餐，花點(diǎn)時(shí)間了解你的團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員的驅(qū)動(dòng)力是什么。他建議這樣提問(wèn)，“什么讓他們激動(dòng)?什么讓他們幸福?什么...[閱讀全文]

[管理故事]HR管理流動(dòng)員工的技巧

如果要發(fā)展和雇用流動(dòng)員工，HR專業(yè)人士必須掌握以下10條重要的基本概念：1. 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，適應(yīng)多種工作空間環(huán)境為了確保企業(yè)內(nèi)部對(duì)彈性工作的主動(dòng)支持，幫助相關(guān)部門(mén)更好地hr369.com應(yīng)對(duì)這一進(jìn)程，HR應(yīng)該向關(guān)鍵決策人說(shuō)明...[閱讀全文]

[管理故事]員工跳槽前的六大表現(xiàn)

1、參與度減少。在會(huì)議上向來(lái)發(fā)言積極的員工是不是突然變得安靜了?這名員工是不是沒(méi)什么特別的原因也不愿意參加中午的同事聚餐?整體的團(tuán)隊(duì)參與度是不是降低了?員工即將離職的最大特征是，對(duì)工作上的一切事情都漠不關(guān)心，...[閱讀全文]

[管理故事]怎樣提高員工的幸福度

戰(zhàn)略思維：福利效能最大化在公平原則下，福利傾向于絕對(duì)值上的平均傾向。因此，相較于員工對(duì)薪酬組織內(nèi)部公平性的追求，福利的社會(huì)比較主要集中在組織之間。福利好不好一定程度上決定了企業(yè)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，以及對(duì)核心...[閱讀全文]

[管理故事]為員工塑造夢(mèng)想

一個(gè)組織最基本的素質(zhì)在于人心的培育。修心先懂“道”，“道”就是良知。員工成長(zhǎng)是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)，人是需要不斷發(fā)展的。一個(gè)人進(jìn)入企業(yè)，其個(gè)體發(fā)展的依托主要是企業(yè)。企業(yè)帶給員工的收益，除了生存所需的物質(zhì)之外，還有自我價(jià)...[閱讀全文]

[管理故事]員工“跳槽”的八大緣由

員工“跳槽”，理由眾多。概括起來(lái)，約有八大緣由：1、創(chuàng)業(yè)式跳槽。員工有目的的到有關(guān)的企業(yè)走一圈，了解行業(yè)情況，熟悉行規(guī)、制度、技術(shù)、成本等各項(xiàng)指標(biāo)，為自己創(chuàng)業(yè)打基矗2、發(fā)展式跳槽。公司的發(fā)展目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)不一致，或...[閱讀全文]

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