Ⅰ 一個關于鷹的故事鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達70 歲。要活那么長的壽命，它在40 歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長...[閱讀全文]
研究企業問題解決方法的研究人員通常喜歡研究醫院的案例。為什么不呢?一個小小的溝通錯誤有可能會犧牲一個人的生命，所以價值非常高。溝通有效性的問題有一些固有的內部障礙，比如醫生和護士之間的地位差距等。所以當哈佛...[閱讀全文]
幾年前，一位主管曾對我說：采購部人員難培養，需要栽培的時間比較長。我問他：培養一位成手需多長時間?答：至少三年。我說：為什么不是半年?為什么不是三個月?他說：那哪行啊?信息源:惠州人才網_www.dcxycff.com_雄鷹標志<;...[閱讀全文]
2010年中期，在經歷了n連跳的危機后，富士康宣布了對基層員工大幅度加薪和生產基地向內陸省份遷移的系列應對措施。筆者近期通過對富士康上海工廠的探訪，部分了解了那些措施的真正效果。從上海市區向南沿高速路驅車約半個...[閱讀全文]
元老古時稱天子的老臣現在也可以指企業的“開朝元老”。元老曾在企業成立初期在極其惡劣的環境下艱苦創業勇挑重擔為企業做出重大貢獻。然而隨著企業的發展壯大外部環境以及內部結構的變化很多元老自身的素質已經無法跟上...[閱讀全文]
“二十一世紀什么最寶貴?是人才!”。當企業由傳統的人事管理轉變到人力資源管理的時候，企業的員工也就成了企業很大的一筆財富，而占其中10%-20%的關鍵員工更是猶如黃金、鉆石一樣寶貴，發現關鍵員工、留住關鍵員工成為現代企...[閱讀全文]
企業管理者要和員工建立信任關系。從員工的角度來看，只是想知道自己是否在為一個好人工作，這個人是否值得信任。而大多數管理者都很忙碌。也正是因為他們每天忙于處理許多重要的事，所以無法與員工進行個人層面的溝通或鼓...[閱讀全文]
在近期舉辦的一次中小型企業管理研討會上，幾個民營企業的老板聚在一起談起了人的問題：X老板說自己最近招的幾個大學生都“飛”了，他也不理解個中緣由。Y 老板說現在的90后員工管理起來太麻煩了，動不動就“閃人”。Z老板更是...[閱讀全文]
在現代企業管理中，員工關系管理被放置在舉足輕重的位置，一旦員工關系處理得不好，對企業將產生巨大的影響。而在管理員工關系時，離職員工的管理既是其中的關鍵點，也是管理的難點。網上曾經流傳了一則很牛的微博，談論優秀...[閱讀全文]
管理員工對于管理者而言是個很大的話題，現在也有很多的流派。今天我們從行為學的角度來談談，給大家提供一個新思路：通過管理員工的行為來管理員工。可能有的管理者會說：“我給員工設定目標，管理員工能否實現目標不就行了...[閱讀全文]
