新生代員工的留存難，忠誠度低已經成為困擾企業發展和管理的首要問題。很多企業老板對此無能為力。企業的發展離不開人員的更新和引入，而新生代員工步入職場的比例已經占到了73%以上。用心培養之后，卻因為各種各樣的原因莫...[閱讀全文]
以人為本,充分調動員工的積極性,是所有企業管理者夢寐以求的結果。以人為本在不同的企業有不同的內涵和不同的實現形式。制度化管理、關注員工全面發展以及關注員工品德建設是人力資源管理中體現以人為本的重要方式,企業...[閱讀全文]
企業是由人組成的，也是由人創造的。許多年以來各類企業管理者逐漸意識到企業興衰成敗，除了特色的戰略規劃外，建立一套系統的獎勵制度，必然成為企業管理方法的重要組成。實際企業管理方法中，我所觀察與接觸到的企業管理制...[閱讀全文]
企業是由人組成的，也是由人創造的。許多年以來各類企業管理者逐漸意識到企業興衰成敗，除了特色的戰略規劃外，建立一套系統的獎勵制度，必然成為企業管理方法的重要組成。實際企業管理方法中，我所觀察與接觸到的企業管理制...[閱讀全文]
要使員工改變自己的行為習慣，成為優秀員工，需要具備四個基本條件：一是有一個具有說服力的故事，因為員工必須看到變革的目標，并且認同這一目標;二是角色楷模，因為員工還必須看到他們所崇拜欣賞的首席執行官及其同事們身...[閱讀全文]
十個失敗的領導者，九個不懂得激勵下屬。十個失敗的企業，九個忽視員工激勵。拒絕失敗，請你從激勵下屬和員工開始!員工激勵是企業一個永恒的話題——尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自...[閱讀全文]
第一大原因：就是員工對直接上級的管理方法和風格不滿意。好多員工經常說的一句話就是，我辭職的真正原因就是受不了領導的“脾氣”，多大的領導呀，天天牛B哄哄的。這一點對于中高層管理者也是非常的委屈，管理者認為我做的一...[閱讀全文]
每一位管理者都希望知道，什么能提升基層員工敬業度?其中，有兩個關鍵因素：一是為員工建立對公司未來及其中員工自身角色(如職業發展的機會)的信心(可通過清晰而有希望的發展方向、對領導者的信心、以質量和客戶為導向來實...[閱讀全文]
什么是執行力?顧名思義也就是實現目標的行動力，相對于思考力行動力，執行力是實現目標的具體實踐，沒有行動，一切都等于零。就規范的定義而言，所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉...[閱讀全文]
一般來說，新員工進入企業，最初的動機大多是獲得短期內穩定的工作，但工作穩定后，就會考慮個人的發展機會和前途問題。每個人都自覺或不自覺地有自己的職業發展計劃，如薪金職位的提升，工作知識及專業技能的提高，自身價值...[閱讀全文]
