人力資源管理

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[管理故事]志趣相投：留住員工的心

如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會說是因為大公司薪水高、環(huán)境好;如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會說新公司有IPO機會，我們比不了;或者兩者都不是，你的員工去了另一家相...[閱讀全文]

[管理故事]企業(yè)“家文化”式管理

現(xiàn)在問許多的企業(yè)老板“現(xiàn)在最缺少什么?”，幾乎異口同聲的答復均是“缺人”!“可為什么呢”?又幾乎無語。“遠親近臭”招人無數(shù)案例解析：山東某制藥企業(yè)雖為上市公司，但地處偏遠，生產(chǎn)人員尚可發(fā)掘當?shù)貏趧恿ΓN售人員因為需要...[閱讀全文]

[管理故事]創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何更好地留住員工

現(xiàn)今社會，越來越多的人為了實現(xiàn)自己的財富夢想開始走上了創(chuàng)業(yè)的道路。創(chuàng)業(yè)路上荊棘滿地，處處地雷，為市場、為產(chǎn)品、為人才，創(chuàng)業(yè)者焦頭爛額，心力交瘁……但是，誰又敢懷疑那個還在車庫里的企業(yè)不會是下一個“蘋果”、“甲骨文”呢...[閱讀全文]

[管理故事]推進員工晉升之路

大多數(shù)高管認為多樣性有助于推動企業(yè)取得成功。高達85%的領先企業(yè)表示，與其它多樣性議題相比，性別多樣性是重中之重。然而，只有五分之一的企業(yè)擁有針對女性人才的招聘策略，只有四分之一的企業(yè)為管理職位建立了職務分擔機...[閱讀全文]

[管理故事]解讀最適合創(chuàng)業(yè)公司的員工

有相關的工作經(jīng)驗大前研一有一個理論，他認為“只有員工人數(shù)達到1000人后才可以考慮雇用應屆畢業(yè)生”。對于應屆畢業(yè)生來說，從員工的禮儀到電話應答，再到說話辦事，都得手把手地去教，花費很多寶貴時間不說，還要花去很多費用...[閱讀全文]

[管理故事]八個簡單的方法幫助你擁抱管理變化

平庸的公司難以招架變化。偉大的公司則不斷改變自己迎接新的挑戰(zhàn)。下面是他們如何做到這一點的。“沒有人喜歡變化，除了尿布濕了的嬰兒。”我居然聽到一個顧問對一群Rubbermaid的經(jīng)理說這樣的話，而他們竟然都哈哈大笑并且點...[閱讀全文]

[管理故事]總裁如何激發(fā)員工的原動力

在企業(yè)里面，員工激情不夠，動力不足是個大問題。尤其是在一些年輕的員工身上這個問題更加明顯，這是令老板非常苦惱的問題。因為在企業(yè)里如果基層員工沒有激情和活力，就會造成整個團隊如一潭死水。這是打造優(yōu)秀團隊的最大的...[閱讀全文]

[管理故事]電話銷售公司如何留住出色員工開拓市場

鑒于目前市場部人員數(shù)量過少，建議擴充市場部的人員數(shù)量，我認為一個電話銷售公司要真的產(chǎn)生一個大的效益，市場部將起到一個舉足輕重的地位，因為電話銷售公司的最終的目的還是將自己的產(chǎn)品銷售出去，那么擁有一個好的能力...[閱讀全文]

[管理故事]讓員工快樂，而非心懷不滿

快樂的員工富有成效。事實上，如果你曾經(jīng)管理過心懷不滿的員工，你就知道，這是一種應該不惜一切代價也要避免的狀態(tài)。這些內心的不快不僅僅會讓這些員工本人無法完成工作——還會讓他們影響范圍所及的每一個人都無法好好工作...[閱讀全文]

[管理故事]如何激發(fā)員工的敬業(yè)精神？

管理者怎么做才能讓員工全身心地投入工作?為了簡化、澄清這個問題，我們可以把工作熱情的主要驅動力歸納成一份清單。清單的核心內容在工作場所非常奏效：幫助管理者創(chuàng)造一個環(huán)境，確保員工在這個環(huán)境里感到舒適，充滿挑戰(zhàn)性...[閱讀全文]

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