對于一個剛上任的管理者來說，面對著工齡比自己高的老員工應該如何改變老員工的工作態度?老員工在公司工作時間長、資歷老、了解公司情況、做事駕輕就熟，是公司的資源與財富;但另一方面，也可能倚老賣老、仗勢欺人，令公司頭...[閱讀全文]
有研究表明，員工離職中新員工的比例占到一半以上，尤其是中小企業花費了不少的人力物力招聘來了人才卻留不住，情何以堪?尤其是中小企業，HR更應該引起重視，有些中小企業的制度、規則體系沒有建立起來或者不健全，新人很容...[閱讀全文]
眾所周知，企業管理者最重要的職責是培養團隊所需要人才，尤其是團隊建設，一個好的團隊離不開三要素，一是制度;二是工作標準;三是團隊的戰斗力，制度是團隊成員統一遵循的規矩，它既能促進團隊的一致性，還能確保工作有序開...[閱讀全文]
跳槽，已經成為當前中國企業所面臨的人力資源管理危機之一。員工跳槽，不僅會增加企業的經營成本，造成企業資產的流失，而且，還會給留下來的員工造成心理上的消極影響。 因此，員工跳槽前的征兆是什么?這一系列的難題都“活生...[閱讀全文]
單純的物質手段是很難留住員工的，留住員工還需要從看透員工忠誠度開始。 員工忠誠度是什么?其中的一種解釋是：員工忠誠度是員工對企業的忠誠程度，它是一個量化的概念。忠誠度是員工行為忠誠與態度忠誠的有機統一。行為忠...[閱讀全文]
90后在出生時改革開放已經顯現出明顯成效，同時也是中國信息飛速發展的年代。所以90后可以說是信息時代的優先體驗者。由于中國計劃生育政策的影響力，90后普遍為獨生子女，目前多數尚未成年，都在求學階段。由于時代的發展和...[閱讀全文]
如何塑造員工職業化心態?塑造員工職業化心態是需要經常性的、不斷地進行，因為人的心態是無法預測的，要隨他自身的環境和問題進行針對性解決。讓員工認同企業并有歸屬感，其實這是一般人進入企業的需求，你為了培養好的心態...[閱讀全文]
在經濟高速發展的時代，如何使企業集團管理在全球化的競爭中生存下來并持久不衰，一個重要的衡量指標就是組織的績效。企業集團管理作為贏利性機構，提升組織績效是第一要務。而組織績效與企業集團管理每位員工的工作績效有...[閱讀全文]
員工離職管理是企業必須參透的一種技能。很多企業家都對一件事感到無奈，員工不快樂，甚至感到痛苦，最終離開。是什么讓員工痛苦?如何讓員工快樂起來?關鍵不是改人之短，而是用人之長。降低離職率的關鍵是提亭企業的凝聚力，...[閱讀全文]
在員工關系管理中，每一位管理者能否把握好自身的管理角色，實現自我定位、自我約束、自我實現、乃至自我超越，關系到員工關系管理的成敗和水平，更關系到一個優秀的企業文化建設的成敗。或許，這才是我們每一個管理者進行員工...[閱讀全文]
