在當前經濟緊縮的困境下，粗放型人力資源管理模式已難以為繼，專業的人力資源管理方法和工具逐漸受到本土企業重視，作為實現人力資源管理變革轉型的利器--人才測評也越來越受到本土企業的親睞，信息源:汕頭招聘網馬頭商標...[閱讀全文]
12年剛過不久，薪酬管理調查就爆出2013年漲薪幅度創4年來最低。當經濟不景氣時，人力成本降低起來最為迅速。所以，2013年，中國的HR注定會很忙。然而，很多企業對HR在危機中作用幾乎僅限為“裁員者”的定位，我必須得說“控制人力...[閱讀全文]
改革開放三十年，也是民營企業獲得長足發展的三十年。民營經濟對GDP的貢獻逐年攀升。民營經濟成為促進社會生產力發展的重要力量。但是，在知識經濟時代，我國的民營企業自誕生之日起就存在著人才方面的先天不足，而在發展過...[閱讀全文]
人力資源是企業用以激活其他物化資源的基礎，是企業的“特殊資源”。掌握了人力資源，就掌握了企業的命脈。隨著中國人口紅利的漸行漸遠，企業的用人成本也越來越高，人才問題日益突出，成為企業競爭與發展中的核心議題。在這種...[閱讀全文]
一、知識型員工的界定 “知識型員工”這一概念是由世界著名大師彼得德魯克于1959年在其著作《明天的里程碑》中最早提出，他將知識型員工的內涵界定為“那些掌握和運用符號和概念，利用知識或信息工作的人”，當時他指的是經理...[閱讀全文]
“我的地盤我做主”，這句話說出了很多80后的心聲。他們不再像前輩那樣唯命是從，而是希望張揚個性，有話語權、決策權，該自己做主的事情就要自己做主。這種思維模式和價值觀念奠定了80后勇于創新的基礎：對于任何人來講，要想創...[閱讀全文]
首先，導師工具的缺乏 現今中國企業已經賦予“導師制”保留并發展人才的特定目的，這樣一來，本來是長期非正式的導師關系，其結果被納入了衡量人才發展情況的范疇。因此，導師輔導的過程中，一定要有有效的工具進行衡量。盡管...[閱讀全文]
黃金跳槽季，許多企業都遭遇著大規模的員工離職。HR朋友們紛紛訴苦說：“這都不是事兒，最壞的是離職的員工“閃退”，不做工作交接，丟下一堆沒頭沒腦的事兒甩手走人吶。”。現實中，許多員工拿到了新單位的offer后，便有了“新歡”忘...[閱讀全文]
管理最怕的是被平庸的員工綁架! 而優秀的員工主動流失! 好的管理，不要害怕員工離開; 負面的員工不換掉，弊大于利; 狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來。 員工是越換越優秀! 一個員工輕易離開團隊，是...[閱讀全文]
員工主動辭職、勞動合同到期終止、企業辭退員工、員工自離等不同的離職類型有不同的離職辦理要求、規范和做法，所需離職文本和表格也有差別，注意相關離職文本的制作、離職交接手續的規范辦理、離職確認和文書送達等的風險防...[閱讀全文]
