員工培訓管理是指一定組織為開展業務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態度和行為。受專業水平、業務能力等因素制...[閱讀全文]
在職業發展路徑上，有很多通管HR工作的朋友都會選擇專門從事培訓工作，社區里就有很多這樣的朋友。他們從負責HR幾大模塊的工作，再細化到專職負責培訓管理一個模塊，其工作職責、能力要求和面臨的困難、挑戰都和之前有很大不...[閱讀全文]
現在很多企業的老板都意識到企業員工對一個企業的影響，對一個企業的發展有多重要，所以現在有很多企業都會定期對企業員工進行企業管理培訓，執行力培訓等等，那肯定有人問，做企業員工培訓真的有必要嗎?1、吸引人才重視企...[閱讀全文]
本文以企業人力資源管理制度創新為導向，結合企業人才培養方面的實踐，探索企業人才培養的有效途經，從而實現新老員工的良好接續;并提出在新的人才結構模式下，科學運用人力資源管理新措施、新手段、新藝術，探索企業人才培...[閱讀全文]
許多公司HR在組織培訓時都可能會遇到這樣的問題：培訓到底應該放在什么時間?是工作時間，還是非工作時間?選擇業余時間培訓不影響正常工作，但員工不好組織，培訓效果會打折扣;而工作時間好組織，但對工作又會有影響，而且老...[閱讀全文]
企業培訓之路，本人逐步領會到其終極目標不是讓受教訓者適應現實，而是改造、創建新的現實，培育出有創造能力的人。關注學員要點，關注學員情感體驗，重視他們的心理反應，以及統一他們的思想方向，使他們獲取知識，學會學習，真...[閱讀全文]
對于企業來說，通過企業培訓可獲取企業競爭優勢。但對于企業管理人員的培訓到底如何進行?這里推薦幾種行之有效的模式以供借鑒。職業模擬培訓模式職業模擬就是假設一種特定的工作情景，由若干個受訓組織或小組，代表不同的...[閱讀全文]
在培訓溝通中，很多單位都急于提升中高層管理干部及后備骨干的能力，這些能力包括領導力、執行力、有效溝通、管理技能等能力。那么，如何提升管理干部的這些能力?我認為應主要從以下幾方面入手。1、優秀管理者的素質模型有些人...[閱讀全文]
培訓管理者是組織的學習推動者。作為培訓管理者，我們每天在做的就是規劃、組織和安排別人進行學習，但對于自身的學習與提高，我們是否也納入了工作的內容呢?我想，答案一定不是百分百的肯定，甚至更多的培訓管理者幾乎很少...[閱讀全文]
員工培訓是為了加強企業的文化，提高員工的素養，然而新員工應該接收哪些培訓呢?技能培訓：主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一。技能培訓有兩...[閱讀全文]
