培訓需求分析是職工教育培訓的基礎,決定著培訓質量。培訓的主要目的就是為了提高能力，滿足生產經營對員工能力的需求。以崗位能力要求為導向開展培訓需求分析，是提高培訓質量的重要手段。有些同仁說，我制定的培訓計劃都完...[閱讀全文]
與其他業務一樣，企業培訓發展工作在2014年也面臨巨大挑戰，一方面，無法評估培訓效果，致使培訓無法貼切地支持業務這是培訓界普遍的現象，另一方面，培訓專業人才的質量及數量是未來5年企業人才培養的一個關鍵話題，在過去...[閱讀全文]
中國人力資源管理從業者人數約500萬左右，這些人員負責企業的人力資源規劃、員工招聘選拔、績效考核、薪酬福利、培訓開發、勞動關系協調等專業工作。但有數據顯示，我國近70%的企業在員工職業生涯管理、員工合理化建議和員工申...[閱讀全文]
集團的培訓規劃通常的做法是在把握本單位的工作節奏上依據經驗規劃課程。某種程度上，此種經驗式的規劃可能滿足了工作人員勝任能力的要求。但是，對個人和組織的發展貢獻不大。因此，探尋合理科學的課程規劃體系成了集團培...[閱讀全文]
人力資源管理體系環的基本邏輯是一個(批)員工在一個組織的生命周期，具體分為幾個階段或模塊，具體名稱是什么有多種表述，但基本順序是相似的。實際工作中這些階段或模塊是齊頭并進的，或相互嵌套的，甚至錯綜交叉，而非單向...[閱讀全文]
越來越多的企業意識到培訓對企業發展的重要性，也投入了大量的時間、精力在培訓上，設計一套完整的、針對性培訓體系是非常必要的，且在培訓體系的實施過程中，企業也須引起足夠的重視，否則再好的培訓體系也只能束之高閣，起...[閱讀全文]
縱觀現代經濟的發展，也不難看出，企業之間的競爭歸根到底也是人才的競爭，從某種意義來講，也是企業培訓的競爭;未來企業，獲得優于競爭對手的唯一途徑，就是比競爭對手學得更快。重視培訓、重視員工全面素質的提升和企業文化...[閱讀全文]
無論是企業行為，還是企業要求員工的行為，最終的目的都是為企業的發展服務。培訓同樣如此，通過對員工的培養幫助能力成長，進而借助人力資源的力量使企業達成戰略目標。因此，培訓的根本就是為企業戰略目標服務。在國內，培訓...[閱讀全文]
培訓評估工作需要花費大量的時間與精力。在實際工作中，企業往往把培訓評估工作推到培訓師的身上，而目前企業外請的培訓師很難去實施培訓第三、四層次的評估，更多地僅限于培訓的反應層評估。其實，系統的培訓評估應由五方全...[閱讀全文]
您的企業存在這樣的問題嗎?培訓不少，花費不小，人才培養計劃難以實現，基層員工最需要培訓，但往往卻是培訓的“死角”，企業培訓無法轉化成現實生產力，組織培訓較為隨意，缺乏系統和計劃，員工被動學習，興趣不高等問題。當今世...[閱讀全文]
