人力資源管理

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[培訓(xùn)開發(fā)]如何才能將企業(yè)培訓(xùn)達(dá)到更好效果

談到企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，很多人抱怨不愿意參加，培訓(xùn)沒效果等等。企業(yè)培訓(xùn)想要達(dá)到的效果達(dá)不到，可說是內(nèi)訓(xùn)沒人聽，強行命令去聽又耽誤了生產(chǎn);外訓(xùn)不敢做，一怕沒效果，二怕培訓(xùn)了技能流失了人才“陪了夫人又折兵”。那么企業(yè)培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)師成長的四個階段

培訓(xùn)師不是每個人都想當(dāng)，也不是每個人都能成為優(yōu)秀的。不想成為培訓(xùn)師的幾個理由：“自己工作忙，沒有時間”;“言多必失”;“我水平還不行，講不了”;“太辛苦，不是自己的工作職責(zé)”信息源:揭陽人才網(wǎng)_www.0663job.com_雄鷹標(biāo)志…...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]影響企業(yè)培訓(xùn)的八大因素

企業(yè)培訓(xùn)是企業(yè)為了提高勞動生產(chǎn)率和員工對職業(yè)的滿足程度，以組織、計劃和實施的形式對企業(yè)各類人員進(jìn)行的一種教育投資活動，是通過員工對培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作行動以有效地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)的過程。從投資與收益的...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]HR人員如何發(fā)展高潛力員工

近年來，如何選拔與發(fā)展高潛質(zhì)員工成了許多管理者的重要任務(wù)之一。人力資源同業(yè)主管或是管理顧問之間聊天時，也經(jīng)常會提到與高潛質(zhì)員工相關(guān)的項目。如“TT名單”“蝴蝶”計劃、“雄鷹”項目、加速領(lǐng)導(dǎo)力孵化器、未來高級管理者訓(xùn)練...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)對員工培訓(xùn)理解的六大誤區(qū)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭程度的提高，中國企業(yè)開始重視員工培訓(xùn)。但從實踐來看，真正領(lǐng)悟培訓(xùn)之道者少，“克隆”形式者多。結(jié)果，用心良苦的培訓(xùn)并沒有得到良好的收益和效果。之所以出現(xiàn)這種情況，是因為對員工培訓(xùn)還有些理解...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]有效開展外派培訓(xùn)管理的關(guān)鍵點

大部分公司對于外部培訓(xùn)管理，不外乎尋找培訓(xùn)供應(yīng)商、培訓(xùn)人(或部門)申請、領(lǐng)導(dǎo)審批、簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》、參加培訓(xùn)、報銷培訓(xùn)及相關(guān)費用、培訓(xùn)資料存檔等一系列流程，正規(guī)一些的公司，還會有形式各樣的“培訓(xùn)分享會”。事實上，這些遠(yuǎn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]2015年最受歡迎的企業(yè)培訓(xùn)策略

培訓(xùn)管理者已經(jīng)從培訓(xùn)需求演變到對培訓(xùn)專業(yè)化的需求，結(jié)果顯示，在培訓(xùn)技術(shù)層面，建立并使用處于專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部講師隊伍、掌握必要培訓(xùn)評估方式、建立系統(tǒng)化的課程教學(xué)等培訓(xùn)技術(shù)是培訓(xùn)管理者需要改善的關(guān)鍵能力。這是一個...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師需要注意哪些細(xì)節(jié)

我們常說，細(xì)節(jié)是魔鬼，而培訓(xùn)是一種有效組織的過程，在這個過程里面，只有把細(xì)節(jié)做好，才會讓培訓(xùn)更加精彩。也就是說，細(xì)節(jié)成就培訓(xùn)之美。世界上沒有完美的培訓(xùn)，但有努力做到完美的人。追求完美，就是對細(xì)節(jié)的不斷校正。為什么...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]三類企業(yè)培訓(xùn)加固企業(yè)未來發(fā)展根本

員工培訓(xùn)好比教育孩子一樣，孩子是家庭的未來，因此，不管是溺愛還是狼式教育，都是為了給自己的未來提供保障，對于企業(yè)來講，員工就是企業(yè)的孩子，員工就是企業(yè)未來發(fā)展的根本，必須加以培養(yǎng)。其中有三類培訓(xùn)必不可少。其一、即...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]年度培訓(xùn)計劃該怎么制定

每到年末，企業(yè)的各項年度工作總結(jié)及年度工作計劃的制定就顯得愈發(fā)的忙碌，在此情況下，如何有效的制定來年的培訓(xùn)計劃，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)部門的工作開展以及員工的職業(yè)發(fā)展、適當(dāng)能力有效的提供智力支撐，但是長期以來...[閱讀全文]

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