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[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)技能人才培育新模式

對(duì)制造型企業(yè)來說，要打造一支高素質(zhì)的技能員工隊(duì)伍，必須活用精益管理理念，進(jìn)一步優(yōu)化員工培訓(xùn)管理流程，確保員工技能動(dòng)態(tài)保持適應(yīng)崗位需要。筆者就多年管理實(shí)踐，提出三步創(chuàng)新焊接技能人才JIT培育新模式。第一步：變革現(xiàn)場(chǎng)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]中國(guó)企業(yè)想發(fā)展的兩個(gè)要點(diǎn)：培育和學(xué)習(xí)

反動(dòng)一、培育子女與培育企業(yè)因?yàn)楣俦疚弧⒁驗(yàn)閷W(xué)而優(yōu)則仕、因?yàn)闀凶杂悬S金屋，所以我們中國(guó)人對(duì)孩子的教育向來是異常的重視。過去是啟蒙、送私塾，現(xiàn)在是早早地送幼兒園、送學(xué)校。做爹娘的深知自己在孩子教育上的局限，決不肯...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]企業(yè)要培育內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人團(tuán)隊(duì)

“最大的挑戰(zhàn)就是缺少人才。”在咨詢過程中，經(jīng)常聽到老總?cè)绱烁锌拔覀儸F(xiàn)在不缺資金，不缺技術(shù)，甚至也不愁市場(chǎng)，唯一缺少的就是人才。公司的五年規(guī)劃是要成立若干個(gè)分公司或事業(yè)部，而這就意味著我們需要一批領(lǐng)導(dǎo)人才，或者...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]一個(gè)資深HR的培訓(xùn)效果提升經(jīng)驗(yàn)之談

如何才能有效的提升培訓(xùn)效果?這是困擾我們很多培訓(xùn)管理者的一大難題。我們都清楚評(píng)估培訓(xùn)效果的方法，但卻對(duì)于如何提升培訓(xùn)效果一籌莫展。正如我們都清楚什么才是幸福的生活，卻對(duì)如何才能過上幸福的生活無計(jì)可施一樣。如...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]員工培訓(xùn)的五大難題與對(duì)策思路

員工培訓(xùn)的難題主要有以下幾個(gè)：1.企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)間是個(gè)瓶頸。很多企業(yè)都有這樣的感覺：忙的時(shí)候有錢賺，沒時(shí)間培訓(xùn)，閑的時(shí)候沒錢賺，搞不起培訓(xùn)，那么，什么時(shí)候可以培訓(xùn)?其實(shí)可以考慮建立企業(yè)培訓(xùn)基金，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系，確立...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]一個(gè)資深HR的培訓(xùn)效果提升經(jīng)驗(yàn)之談

[培訓(xùn)開發(fā)]聯(lián)想HR高強(qiáng)：培訓(xùn)部門切忌“刷存在感”

聯(lián)想的新員工培訓(xùn)項(xiàng)目叫“入模子”，每次培訓(xùn)柳傳志先生都會(huì)參加。他通常在最后一天過來，傾聽學(xué)員們的收獲體會(huì)，并且留出兩個(gè)小時(shí)和大家互動(dòng)交流。經(jīng)過三天的培訓(xùn)，最后的分享時(shí)刻總讓人感慨萬千。作為培訓(xùn)組織者，我們也最享...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]高管人才培養(yǎng)的“六個(gè)一”策略

大多數(shù)經(jīng)銷商在高速發(fā)展、成長(zhǎng)的過程中，都會(huì)在組織結(jié)構(gòu)體系的調(diào)整與變革上遇到難題，尤其是在高管人才梯隊(duì)的構(gòu)建方面，不能夠及時(shí)、有效地跟上公司成長(zhǎng)的節(jié)奏，從而導(dǎo)致公司戰(zhàn)略不能有效貫徹、執(zhí)行下去。這是目前大多數(shù)處于...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]五大變化主宰培訓(xùn)市場(chǎng)未來的潮流

“預(yù)計(jì)在企業(yè)大學(xué)建設(shè)訴求、人才培養(yǎng)的核心邏輯、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于培訓(xùn)的影響、行業(yè)參與格局和從業(yè)人員要求這五方面，中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)將會(huì)發(fā)生巨變。”如果從產(chǎn)業(yè)和資本的角度來審視企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)的發(fā)展，就能清晰地預(yù)見未來3—...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開發(fā)]管理菁英夢(mèng)工場(chǎng)的人才培養(yǎng)之道

現(xiàn)在企業(yè)都在流行談“過冬”的問題，面對(duì)惡劣的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力倍增。許多公司的培訓(xùn)部門已經(jīng)減少了預(yù)算和投入。筆者認(rèn)為此種想法和做法值得商榷。作為培訓(xùn)管理者和培訓(xùn)講師，我看到的更多是人才教育訓(xùn)練的契機(jī)以及由此帶...[閱讀全文]

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