什么樣的培訓有針對性，怎樣提高企業培訓的針對性，本文通過結合實際工作和對工作的反思，對培訓針對性工作提出了有益的建議?！ ∫弧⑻岣呃硇哉J識，培訓針對性的前提 首先，必須明確培訓不僅是知識、技能的傳授，同時也是企業...[閱讀全文]
懷著對新職業、新工作、新企業的美好憧憬，按捺不住大干一場的沖動與激情，無數新員工像一江春水涌入企業和組織的大門?！ ∪迥昊蛘呤曛?，有的迎來了春華秋實，做出了出色的業績，獲得了加薪、提拔和重用的機會;有的業績...[閱讀全文]
企業的培訓主管非常困惑，我們每年都進行培訓需求的征詢，制定培訓計劃，培訓實施組織和課后學員評價都做了，培訓的制度打開幾十頁，企業花了很大的代價，包括外請培訓都做了，可為什么員工們對公司的培訓總是抱有意見，覺得...[閱讀全文]
員工能不能發揮其能力，有沒有忠誠度，關鍵在于培訓?！ 私猓煽诳蓸废到y的培訓是經常性、全員性、廣泛性的，其目的是讓人人都感覺到這是個大家庭，除了工作奉獻外，還能促進個人成長?！ ∪魏我粋€企業都少不了企業理念的培...[閱讀全文]
做培訓的伙伴，經常會有一個苦惱的地方，就是似乎總是在課程、講師、學員和培訓組織這幾件事兒上劃圈，似乎總是和公司的業務隔了一道墻。現在有些比較片面的說法，比如做業務的人可以做培訓，但做培訓的人缺不能轉行做業務。也...[閱讀全文]
現在的培訓市場比較混亂，講師也魚龍混雜，如何選到適合本企業的講師，如何確定符合本企業的培訓內容，是培訓經理進行師資引進時需要重點關注的兩個問題。尤其當培訓經理對所培訓的課題不十分了解時，確認講師和培訓內容是...[閱讀全文]
所謂企業培訓規劃就是指對企業組織內培訓的戰略規劃，企業培訓規劃必須密切結合企業戰略，從企業的人力資源規劃和開發戰略出發，滿足組織及員工兩方面的要求，考慮企業資源條件與員工素質基礎，考慮人才培養的超前性及培訓...[閱讀全文]
一、工程目的 為加強集團本部及子公司中高層管理崗位人員的培養及儲備，滿足發展人才的需求;有效推動人才梯隊建設，保障并促進整體經營戰略目標的實現;營造人才發展的良性競爭管理氛圍，激勵員工持續提升個人管理素質與...[閱讀全文]
對于咨詢、培訓行當來講，我一開始并不是做培訓的，而是做咨詢的，因為在咨詢項目的過程中，要把咨詢有關的東西向客戶的領導和員工講解、培訓，所以，也兼做一些培訓的事情，就這樣，逐步做開，一直把咨詢、培訓工作相結合地做到...[閱讀全文]
培訓計劃到底應該如何做?為什么培訓會無效，難道這件事真的是雞肋嗎?當然不是。舉目望去，可以看到，各個企業都在談培訓體系建設，大家找工作時也很關注這個企業是否有培訓。看來，不是培訓錯了，也許是我們的方法錯了……今天...[閱讀全文]
