人力資源管理

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[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何才能讓員工對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目感興趣

在很多時(shí)候，員工對(duì)于你的“偉大的培訓(xùn)項(xiàng)目”并不怎么感興趣，偷懶也是人之常情。因此，我們必須借鑒一下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的做法，設(shè)法“營(yíng)銷(xiāo)”你的課程，以提高培訓(xùn)出席率。很好，你已經(jīng)完成了整套課程的設(shè)計(jì)和部署工作——那么，下一個(gè)問(wèn)題...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]新員工培訓(xùn)四大要點(diǎn)

時(shí)下，企業(yè)培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識(shí)，很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升，對(duì)于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門(mén)。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]如何有效地對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)

現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)是人才和人才復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是企業(yè)更能體現(xiàn)這一點(diǎn)，因?yàn)槿瞬诺哪芰梢灾苯幼笥移髽I(yè)的業(yè)績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一名優(yōu)秀的企業(yè)員工比一般員工的效率可以高出30%。企業(yè)要成功運(yùn)營(yíng)就必須讓員工每天進(jìn)步，所以很多企業(yè)都信奉...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)員工培訓(xùn)狀況分析

論怎樣培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)員工的能力，在強(qiáng)調(diào)“人本管理”的今天已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理部門(mén)應(yīng)該考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。目前，我國(guó)企業(yè)的員工培訓(xùn)取得了一些成就。一方面，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在教育培訓(xùn)方面的投資較以前有很大提高;另一方...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]以互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品重構(gòu)傳統(tǒng)培訓(xùn)

2014年5月，由企大創(chuàng)辦的首屆中國(guó)培訓(xùn)節(jié)拉開(kāi)帷幕，吸引了眾多培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、講師和媒體的關(guān)注。企大的創(chuàng)始人及CEO陳清付，堅(jiān)持以互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)作模式顛覆傳統(tǒng)培訓(xùn)，以平臺(tái)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略整合培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)多方共贏生態(tài)圈。他...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]培訓(xùn)其實(shí)不是培養(yǎng)人才而是制造“場(chǎng)”

隨著云組織(無(wú)邊界組織)的盛行，人才活動(dòng)邊界越來(lái)越大，企業(yè)對(duì)于人才的要求也越來(lái)越高，由此，傳統(tǒng)人才培養(yǎng)的理念也產(chǎn)生了很大變化。人才培養(yǎng)系統(tǒng)被要求升級(jí)為一個(gè)全面的“支持系統(tǒng)”，即企業(yè)需要建立一個(gè)超級(jí)后臺(tái)，能夠在員工...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]家族企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)

很多深陷危機(jī)的家族企業(yè)，就像是行走在沙漠的商隊(duì)，在找到下一片水草之前，手頭僅剩的那半壺飲水就是管理的核心了。而人力資源部門(mén)這時(shí)也終于有機(jī)會(huì)成為“戰(zhàn)略伙伴”，因?yàn)樵谄髽I(yè)出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)機(jī)之前，要靠這個(gè)“巧婦”來(lái)進(jìn)行“缺糧...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)質(zhì)量管理三步曲

本地服務(wù)O2O企業(yè)要想在迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，保持服務(wù)質(zhì)量，控制成本支出，需要建設(shè)良好的工作制度，而良好的制度要想被訓(xùn)練和貫徹執(zhí)行，則需要企業(yè)良性成熟的培訓(xùn)文化和制度的推動(dòng)。要讓千差萬(wàn)別的個(gè)體勞動(dòng)者統(tǒng)一著裝、工具、禮...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)雖強(qiáng)大，優(yōu)秀導(dǎo)師更難求

網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，企業(yè)商學(xué)院出現(xiàn)以后，公司對(duì)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)變得更加簡(jiǎn)便易行;但要想真正有所收獲，還需要在建立良好的師徒關(guān)系上多下功夫。　　如今，人際交往已經(jīng)很少有“握手”這樣的是直接接觸，甚至連共同負(fù)責(zé)同一個(gè)項(xiàng)目的同事...[閱讀全文]

[培訓(xùn)開(kāi)發(fā)]企業(yè)培訓(xùn)熱點(diǎn)探討：銷(xiāo)售人員培訓(xùn)淺析

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)紛紛將著眼點(diǎn)放在最具有活力的人力資源上，加強(qiáng)了對(duì)人力資源的培訓(xùn)，建立學(xué)習(xí)型的組織(如一些企業(yè)大學(xué)或企業(yè)商學(xué)院)和個(gè)人。據(jù)筆者所知，當(dāng)前培訓(xùn)的熱點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面，：從培訓(xùn)針...[閱讀全文]

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