如果對企業管理者詢問企業人才問題，很多管理者都會說，我的企業沒有人才。然而當今社會又是以人才為核心競爭力的社會，對于人才的價值，相信每個企業管理者都是非常明晰的。而目前的情況下，怎樣培養出企業所需人才呢?這里...[閱讀全文]
不管企業大小如何，處于什么行業，對HR而言，做培訓體系都是必須工作。對中國企業而言，培訓正處于從做事到思考為什么要做這件事的階段。就培訓功能而言，企業培訓無非是兩大類：純為業務技能服務的，包括專業技術類的培訓，很...[閱讀全文]
90后一直都是社會輿論焦點，如今90后已經開始步入社會，走進職場，其個性特點和行為作風也備受矚目，現在90后員工對待工作的態度、興趣點已經區別于70、80后，不在將薪水放在第一位，心里需求占據重要位置。如何針對90后員工實...[閱讀全文]
“好的開始等于成功的一半?！保聠T工進入公司最初階段的成長對于員工個人和企業都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源管理的重要一環，為員工順利融入企業，進而選擇長期發...[閱讀全文]
培訓是一種投資，而投資收益的好壞很大程度上將取決于投資前的投資分析，即培訓需求分析。作為培訓管理的關鍵環節，培訓需求分析很大程度上依賴于企業中高層的重視，特別是作為執行者的中層管理人員，要掌握一定的培訓需求...[閱讀全文]
在企業里，很多不專業的培訓經理，很多把培訓還當保健品吃，甚至當藥品來吃，夢想一培訓后，結果就怎么了，當然這是不可能的。成為負責任的培訓經理，其實很簡單，只要做好下面幾件事就可以了。第一件事：在課程開始前，你對學員...[閱讀全文]
企業培訓在中國迅猛發展，作為提供培訓服務的培訓機構數量也是越來越多，提供的培訓服務內容更是五花八門。而現在幾乎所有的培訓機構都說自己是咨詢式培訓，宣稱通過他們的服務能讓企業得到滿意的效果，這些好像看似很合理...[閱讀全文]
無論企業培訓處于哪個階段，了解培訓模型，對于指導培訓工作，制定企業培訓發展規劃，都有一定指導意義的。其中筆者認為有三大要素是對打造企業培訓模型的關鍵組織部門。一、培訓內容內容描述的是企業要進行哪些培訓，它包括...[閱讀全文]
隨著經濟的快速發展所帶來的人民群眾需求的變化，企業管理者逐步認識到應當把對企業員工的培訓以及員工培訓體系的優化的視為一種投資，應加以重視，使企業與員工實現雙贏。但是，目前企業員工的培訓的體系尚不完善，導致企...[閱讀全文]
跟大企業相比，中小企業的培訓規劃可能不需要那么復雜，只需要結合培訓需求分析結果，考慮公司現有資源和業務狀況，同時跟各部門負責人及企業負責人面對面簡單溝通確認后，做一個切實可行的培訓規劃即可。但在實際的培訓工...[閱讀全文]
