培訓這個話題很是煩人，屬于人力資源管理中的“雞肋”。筆者認為，“培訓”不是一個詞，是兩個詞——“培養(yǎng)”和“訓練”。我們一般的民營企業(yè)又缺乏西方那樣的分析統(tǒng)計手段來衡量這個投入和產出的比值是個怎樣的一個結果。所以，需要投...[閱讀全文]
作為一個內部培訓師，最渴望的無疑是經過你的演繹能夠達到良好的培訓效果，而良好的培訓效果往往和培訓氛圍有著緊密的關系。于是，如何營造良好的培訓氛圍就成為一個優(yōu)秀培訓師/的重要課題。其一，如果，企業(yè)安排相關人員進...[閱讀全文]
培訓的自主化是當今企業(yè)培訓的主流。但是，企業(yè)培訓往往要求多、層次廣，有許多類型是企業(yè)無法作到的，于是，培訓的社會化應運而生。中小企業(yè)由于自身實力和培訓資源的有限性，其培訓需求往往由社會性培訓機構來滿足，企業(yè)職工...[閱讀全文]
企業(yè)培訓作為一種競爭戰(zhàn)略選擇，被越來越多的企業(yè)所重視，培訓在企業(yè)發(fā)展中的作用使培訓成為永恒的主題。建立學習型企業(yè)除了建立一種有利于員工學習的氛圍與機制，使員工產生強大的內在學習動力，從而結合自身職業(yè)生涯設計...[閱讀全文]
根據典記，魏文王曾求教于名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，誰是醫(yī)術最好的呢?”扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個?！蔽和醪唤獾卣f：“請你介紹的詳細些?！北怡o解釋說：“大哥治病，是在病情發(fā)作之前，那時候病...[閱讀全文]
近年來，“落地”成了掛在企業(yè)培訓人嘴邊的關鍵詞。其實落地工作從培訓前就開始了，為什么這么說?因為你需求把握的準不準，學習內容是否真的是解決學員挑戰(zhàn)問題的，學習方式設計的是否合理等一系列問題都會影響落地問題。那么...[閱讀全文]
培訓能支撐公司戰(zhàn)略嗎?培訓如何支撐戰(zhàn)略?如何在戰(zhàn)略分解過程中嵌入培訓計劃的制定。首先，共同分解企業(yè)戰(zhàn)略通過團隊列名方式形成公司的幾大戰(zhàn)略重點;每個小組領取一個戰(zhàn)略重點任務;培訓管理者帶領大家圍繞著有利因素、障...[閱讀全文]
很多企業(yè)會有疑問，不知如何判斷一個內訓會是否具有成效，內訓會做得不成功不知問題出在哪，做一個高質量的內訓會不知應如何設置課程。其實，筆者認為，一個內訓會是否有成效，主要從以下幾個要素來評判：員工的實戰(zhàn)工作技能...[閱讀全文]
企業(yè)要想發(fā)展，離不開好的員工，可并不是所有人剛進入公司就能做好，甚至是那些老員工也可能做的并不如人意。所以現在很多企業(yè)很重視培訓。而更多優(yōu)秀的企業(yè)則培養(yǎng)自己的內訓師，內訓師這一角色在企業(yè)起著相當重要的地位，然...[閱讀全文]
缺少人才是目前很多企業(yè)的通病，而由于人才的缺乏，企業(yè)招聘人才變得非常困難。所以企業(yè)培訓的出現就已經成為了很多企業(yè)人才缺乏問題的解決方法。但是同時企業(yè)培訓的問題也出現了很多，其中就有企業(yè)培訓效果無法保證的問題...[閱讀全文]
