培訓這個話題很是煩人，屬于人力資源管理中的“雞肋”。筆者認為，“培訓”不是一個詞，是兩個詞——“培養”和“訓練”。我們一般的民營企業又缺乏西方那樣的分析統計手段來衡量這個投入和產出的比值是個怎樣的一個結果。所以，需要投...[閱讀全文]
作為一個內部培訓師，最渴望的無疑是經過你的演繹能夠達到良好的培訓效果，而良好的培訓效果往往和培訓氛圍有著緊密的關系。于是，如何營造良好的培訓氛圍就成為一個優秀培訓師/的重要課題。其一，如果，企業安排相關人員進...[閱讀全文]
培訓的自主化是當今企業培訓的主流。但是，企業培訓往往要求多、層次廣，有許多類型是企業無法作到的，于是，培訓的社會化應運而生。中小企業由于自身實力和培訓資源的有限性，其培訓需求往往由社會性培訓機構來滿足，企業職工...[閱讀全文]
企業培訓作為一種競爭戰略選擇，被越來越多的企業所重視，培訓在企業發展中的作用使培訓成為永恒的主題。建立學習型企業除了建立一種有利于員工學習的氛圍與機制，使員工產生強大的內在學習動力，從而結合自身職業生涯設計...[閱讀全文]
根據典記，魏文王曾求教于名醫扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫術，誰是醫術最好的呢?”扁鵲：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一個。”魏王不解地說：“請你介紹的詳細些。”扁鵲解釋說：“大哥治病，是在病情發作之前，那時候病...[閱讀全文]
近年來，“落地”成了掛在企業培訓人嘴邊的關鍵詞。其實落地工作從培訓前就開始了，為什么這么說?因為你需求把握的準不準，學習內容是否真的是解決學員挑戰問題的，學習方式設計的是否合理等一系列問題都會影響落地問題。那么...[閱讀全文]
培訓能支撐公司戰略嗎?培訓如何支撐戰略?如何在戰略分解過程中嵌入培訓計劃的制定。首先，共同分解企業戰略通過團隊列名方式形成公司的幾大戰略重點;每個小組領取一個戰略重點任務;培訓管理者帶領大家圍繞著有利因素、障...[閱讀全文]
很多企業會有疑問，不知如何判斷一個內訓會是否具有成效，內訓會做得不成功不知問題出在哪，做一個高質量的內訓會不知應如何設置課程。其實，筆者認為，一個內訓會是否有成效，主要從以下幾個要素來評判：員工的實戰工作技能...[閱讀全文]
企業要想發展，離不開好的員工，可并不是所有人剛進入公司就能做好，甚至是那些老員工也可能做的并不如人意。所以現在很多企業很重視培訓。而更多優秀的企業則培養自己的內訓師，內訓師這一角色在企業起著相當重要的地位，然...[閱讀全文]
缺少人才是目前很多企業的通病，而由于人才的缺乏，企業招聘人才變得非常困難。所以企業培訓的出現就已經成為了很多企業人才缺乏問題的解決方法。但是同時企業培訓的問題也出現了很多，其中就有企業培訓效果無法保證的問題...[閱讀全文]
